| Titre | Les politiques de la ressource humaine des armées en France et en Grande-Bretagne :le sens des reformes | |
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| Auteur | Joana Jean | |
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Revue | Revue Française de Science Politique |
| Numéro | Vol. 54, no 5, 2004 Idées, politiques de défense et stratégie | |
| Rubrique / Thématique | Idées, politiques de défense et stratégie |
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| Page | 811-827 | |
| Mots-clés (matière) | armée gestion du personnel militaire politique de défense réforme | |
| Mots-clés (géographie) | France Grande Bretagne | |
| Résumé |
Les armées françaises et britanniques ont connu de profondes réformes de leurs politiques de gestion de la ressource humaine au cours des années 1990. Alors que ces politiques reposaient sur des principes distincts, ces réformes se sont accompagnées de l'introduction d'un référentiel « technocratique » commun aux deux pays, qui met l'accent sur l'enjeu représenté par la gestion des flux d'effectifs. Malgré cette convergence apparente, ce nouveau référentiel a donné lieu à des usages différents dans chacun des pays, qui contribuent à maintenir leurs spécificités respectives. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
During the 1990s, French and British armed forces human resources policies underwent major reforms. Although rooted in distinct principles, these reforms both introduced a new « technocratic mindset » insisting on the management of strengths. In spite of apparent convergence, the particular use of this new « mindset » contributes to maintain each nation's specificity. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFSP_545_0811 |
