| Titre | Les modalités de l'embauche dans une multinationale des loisirs | |
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| Auteur | Réau Bertrand | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 178, juin 2009 Interrogatoire | |
| Page | 100-113 | |
| Résumé |
En s'appuyant sur plusieurs enquêtes de terrain et sur l'étude de données d'entreprise, cet article propose une analyse du processus de recrutement des employés saisonniers d'une multinationale des loisirs. Parce qu'il confronte les représentants d'une institution, au sens large, à des candidats, l'entretien d'embauche correspond à une situation de face à face inégale qui éprouve la légitimité de l'institution à interroger et la croyance des candidats dans le fait que le jeu en vaut la peine. Le postulant accepte, temporairement, de se soumettre à l'autorité et, parfois même, à la violence de la Question et le recruteur, quant à lui, tente d'obtenir « la vérité » sur le candidat, celle qui permettra de juger – selon les critères de l'institution – de son adéquation ou non avec le poste offert. À la différence des théories portant uniquement sur les régimes d'action et les formes de jugement, il s'agit de montrer que les modalités de recrutement sont également fonction des dispositions et des propriétés sociales des candidats et des recruteurs. La situation de recrutement est ainsi un moment privilégié pour analyser les connivences d'habitus. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Hiring processes in a leisure multinational On the basis of several field studies and of data provided by the firm, this article analyzes the hiring of seasonal workers in a multinational corporation operating in the field of tourism. Because it brings face to face representatives of an institution, in a broad sense, and candidates, the job interview represents an unequal situation that tests both the legitimacy of the institution as an interrogator, and the belief of the candidates in the worthiness of the stake. The candidate temporarily accepts the authority and, sometimes, the violence of the questions, while the recruiter tries to gain access to the “truth” about the candidate, a “truth” that will make it possible to assess – according to the criteria of the institution – whether (s)he is adequate for the job. Moving away from the theories that focus exclusively on action regimes and on the forms of judgment, this article shows that the hiring process is also premised on the social dispositions and characteristics of the candidates and of the recruiters. The recruitment situation is thus a privileged moment if one wants to analyze the connivance of their respective habituses. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_178_0100 |
