| Titre | La critique idéologique du management en France | |
|---|---|---|
| Auteur | Jeanne Siwek-Pouydesseau | |
 |
Revue | Revue Française de Science Politique |
| Numéro | 24e année, n°5, 1974 | |
| Page | 966-993 | |
| Résumé |
LA CRITIQUE IDÉOLOGIQUE DU MANAGEMENT EN FRANCE, par JEANNE SIWEK-PUYDESSEAU
Les principes du management prêtent peu à critique dans une société où existe un large consensus sur les « objectifs » du système politique. Dans une société en grande partie conflictuelle comme celle que nous connaissons en France, la question devient politique. La plupart des hauts-fonctionnaires estiment que, à leur niveau, le problème est essentiellement technique. De même que pour les psychologues et sociologues spécialistes du management, les « résistances au changement » s'analysent uniquement en termes de psychologie et d'intérêts individuels, ou d'intérêts de groupes internes à l'administration. « Changement pour quoi ? Changement pour qui ? » interrogent les partis et syndicats d'opposition. « Les objectifs finaux ne sont pas de notre ressort » répondent les responsables de l'administration : il ne peut s'agir que d'un dialogue de sourds. Une attitude pragmatique et réaliste consisterait pour les managers à comprendre réellement et à prendre en compte l'opposition qu'ils rencontrent au niveau des syndicats. Mais cette démarche serait la négation même du système de valeurs qui les soutient ? c'est-à-dire l'affirmation de leur technicité et de leur non-implication politique.
[Revue française de science politique XXIV (5), octobre 1974, pp. 966-993.] In largely conflict society such as in France the issue becomes political one Most higher civil servants consider that at their level the problem is essentially technical As in the view of psychologists and sociologists who are specialists in management questions resistance to change to be analysed solely in terms of psychology and individual interests or the interests of groups inside government Change for what Change for whom ask the opposition parties and unions The ultimate objectives are not our responsibility reply the government officials the result is bound to be deadlock pragmatic and realistic attitude for managers would involve really understanding and taking into consideration the opposition they meet from the unions However this would be in complete contradiction with the system of values on which they lean i.e the assertion of their technical character and their non-involvement in politics Revue fran aise de science politique XXIV 5) octobre 1974 pp 966-993. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Résumé anglais |
?IDEOLOGICAL CRITICISM OF MANAGEMENT IN FRANCE, by JEANNE SIWEK-PUYDESSEAU
In a political system in which there is a broad concensus as to the « targets » of the political system, management principles hardly lend themselves to criticism. In a largely conflict society such as in France, the issue becomes a political one. Most higher civil servants consider that at their level the problem is essentially technical. As in the view of psychologists and sociologists who are specialists in management questions, « resistance to change » is to be analysed solely in terms of psychology and individual interests, or the interests of groups inside government. « Change for what ? Change for whom ? » ask the opposition parties and unions. « The ultimate objectives are not our responsibility » reply the government officials ; the result is bound to be deadlock. A pragmatic and realistic attitude for managers would involve really understanding and taking into consideration the opposition they meet from the unions. However, this would be incomplete contradiction with the system of values on which they lean ? i.e. the assertion of their technical character and their non-involvement in politics.
[Revue française de science politique XXIV (5), octobre 1974, pp. 966-993.] Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1974_num_24_5_418743 |
