| Titre | Contraintes naturelles et construit organisationnel. Problèmes d'évolution d'un système d'usines dans une phase de stagnation | |
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| Auteur | Paolo Borsato | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1979, 20-3 Sociologie des organisations et fonctionnement des entreprises. Travaux introduits et présentés par Michel Crozier et Erhard Friedberg | |
| Rubrique / Thématique | Première partie : les systèmes intermédiaires dans les grands groupes industriels |
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| Page | 500-514 | |
| Résumé |
Paolo Borsato : Contraintes naturelles et construit organisational. Problèmes d'évolution d'un système d'usines dans une phase de stagnation.
La nécessité d'accroître la flexibilité des organisations dans le but de faire face à l'incertitude de l'environnement est aujourd'hui une idée très répandue. On a peut-être moins prêté attention au fait que cette relation n'est pas dépourvue d'ambivalence. Nous avons observé un ensemble d'usines qui font partie de la fonction « production » d'une grande entreprise dont l'activité est confrontée à une incertitude d'environnement élevée. Malgré une remarquable souplesse sur le court terme, ce système manifeste un blocage typique dans sa capacité plus générale d'adaptation. L'idée développée dans cet article est que le construit organisationnel ne s'accorde pas en tous points harmonieusement avec les contraintes « objectives ». En particulier, le cas analysé suggère que les mécanismes organisationnels assurant la flexibilité peuvent aussi engendrer des effets pervers qui conduisent à une augmentation de l'incertitude et éventuellement à une inhibition de la faculté d'adaptation. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Paolo Borsato : Natural Constraints and Organizational Construct. Problems in the Evolution of a Set of Factories in a Period of Stagnation.
The necessity of increasing the flexibility of organizations in order to face the uncertainties in environment, is today an idea of wide-spread importance. We have perhaps payed less attention to the fact that this relation is not free from ambivalence. We have observed a set of factories which belongs to the production branch in a great firm whose activity is faced with high environmental uncertainty. In spite of a remarkable flexibility on the short term, this system shows a typical blocking in its more general capacity for adaptation. The idea developed in this article is that the organizational construct does not totally fit with the general harmony of objective constraints. In particular, the case analyzed suggests that the original mechanisms giving flexibility, can also engender unexpected effects, leading to an increasement of indecision and eventually to an inhibition in adaptation. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1979_num_20_3_6715 |
