| Titre | Amicales et syndicalisme des cadres : logiques divergentes et pratiques communes | |
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| Auteur | Guy Groux | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 1988, 29-4 Sociabilité et action collective | |
| Page | 563-591 | |
| Mots-clés (matière) | cadre entreprise organisation sociologie syndicalisme syndicat | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Traditionnellement, les amicales et le syndicalisme des cadres formaient dans l'entreprise deux modes de socialisation bien distincts. Les premières s'appuyaient plutôt sur l'appartenance au groupe restreint, l'entreprise comme communauté de base, sur des valeurs parmi lesquelles l'individualisme, sur des pratiques conviviales et des modes informels de représentation. Les pratiques du second restaient surtout revendicatives ; elles s'inscrivaient au sein d'institutions formelles et tendaient à se définir par rapport au champ plus général des rapports sociaux. Dans les années 70-80, la restructuration industrielle et la croissance du groupe font que nombre d'amicales se reconnaissent dans des pratiques revendicatives ou visent à une institutionnalisation plus poussée, tout en gardant leur statut propre. En retour, contredits par les nouvelles formes de gestion sociale et le recul de l'engagement syndical, les syndicats de cadres tendent à emprunter aux amicales certains de leurs modes de fonctionnement, certaines de leurs valeurs fondées sur le groupe restreint et l'appartenance d'entreprise. C'est ce procès d'emprunts réciproques de pratiques sociales, défini indépendamment de toute collusion idéologique (explicite), qu'aborde l'article en s'appuyant sur des études de cas d'amicales et l'analyse des pratiques les plus récentes du syndicalisme concerné. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Guy Groux : Executives' associations and trade unions : divergent logic and common practices.
Executives' associations and trade unions have traditionally been two distinct agents of socialization in the enterprise. The former relied more on affiliation to the small group, the enterprise as a basic community, on values among which individualism, on sociability practices and informal modes of representation. The latter's practices aimed mainly at stating claims; they took place inside formal institutions and tended to define themselves in respect to the more general field of social relations. During the 70s, industrial restructuring and the rise in number of executives led many associations to increase their claiming practices or to try to become more institutionalized while keeping their own status. In return, being at variance with the new forms of social management and undergoing recession in unionization, executives' unions tended to imitate the associations' mode of functionning and make use of their value system based on the belonging to the enterprise as a small group, The paper studies their process of social practices mutual exchange, devoid of any ideological collusion, through case studies of associations and analysis of unions' latest practices. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_1988_num_29_4_2547 |
