| Titre | Faire le gendarme : de la souplesse informelle à la rigueur bureaucratique | |
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| Auteur | Christian Mouhanna | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | 2001, 42-1 | |
| Page | 31-55 | |
| Annexes | Bibliographie | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Mots-clés (matière) | gendarmerie militaire organisation du travail sociologie du travail | |
| Résumé |
S'appuyant sur une enquête empirique fondée sur plus de 400 entretiens, et une analyse s'inscrivant dans le courant de l'analyse stratégique, cet article montre comment le gendarme a su s'affranchir des pesanteurs formelles qui traversent son organisation pour construire, au fil du temps, une relation avec ses concitoyens fondée moins sur la rigueur et l'autoritarisme que sur une certaine bienveillance et une utilisation discrétionnaire de la loi. Ce mode de fonctionnement se révèle générateur de tensions entre d'une part une identité professionnelle forte, construite sur ces interactions, et d'autre part une organisation très formaliste. Aujourd'hui, l'évolution des mœurs, les crises internes qui secouent l'institution, et les réactions des dirigeants ont profondément modifié le cadre de travail du gendarme, inaugurant un repli bureaucratique, et privilégiant les logiques internes à l'adaptation à des publics devenus entre-temps plus difficiles. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Christian Mouhanna : Being a policeman : from informal flexibility to bureaucratic severity.
Based on an empirical study of over 400 interviews, and on an analysis which was part of the strategic analysis, this article illustrates how the policeman managed to free from the formal procedures which encumber his organisation in order to build, over a period of time, a relationship with his fellow citizens, based less on severity and authoritarianism and more on a certain benevolence and discretionary use of the law. This way of working reveals itself to be a generator of tensions between, on the one hand, a strong professional identity, built on these interactions, and on the other hand a highly formalistic organisation. Today, the evolution of morals, the internal crises which shake up the institution and the reactions of its directors have deeply modified the policeman's working environment, introducing a withdrawal of bureaucracy and favouring internal logic in order to adapt to a public which meanwhile has become more difficult. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsoc_0035-2969_2001_num_42_1_5332 |
