| Titre | Le rôle de l'autorité publique dans la gestion des services publics locaux | |
|---|---|---|
| Auteur | Claudine Desrieux | |
 |
Revue | Revue économique |
| Numéro | vol. 57, no 3, mai 2006 | |
| Rubrique / Thématique | Développements récents de l'analyse économique |
|
| Page | 529 | |
| Résumé |
Trois modes de gestion des services publics locaux, à savoir le partenariat public-privé de type anglo-saxon, la délégation de service public mise en œuvre en France, et la gestion publique, sont ici examinés à l'aide d'un modèle de théorie des contrats incomplets. Le rôle de l'autorité publique varie de manière importante dans chacune de ces structures organisationnelles, et le but du modèle proposé est d'évaluer l'efficacité de chacun de ces modes de gestion. Les résultats obtenus déterminent les cas dans lesquels chacune de ces structures organisationnelles se révèle plus efficace que les autres. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Three organizational structures of local public services, namely Anglo-Saxon public-private partnership, “delegation of public services” as implemented in France, and public management, are analysed in this article through the incomplete contract theory approach.The role of the public authority varies significantly in each of these structures, and the following model aims to evaluate the efficiency of these different organizational forms. The results indicate in which cases one precise structure proves to be more efficient than the others. Classification JEL: D23, H7, H11, L33 Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RECO_573_0529 |
