| Titre | De très petites entreprises de la réparation automobile face aux normes publiques de la prévention des risques professionnels. Le cas d'une action collective territoriale | |
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| Auteur | Kornig Cathel, Verdier Éric | |
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Revue | Revue française des Affaires sociales |
| Numéro | no 2-3, 2008 Santé et travail | |
| Rubrique / Thématique | Santé et travail |
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| Page | 161-184 | |
| Résumé |
Cet article analyse une action publique d'initiative locale qui, depuis plusieurs années, s'est efforcée de développer la prévention des risques professionnels dans les petites et moyennes entreprises. Il retrace la construction, en matière de prévention, des capacités des acteurs et des compétences des organisations (en l'occurrence, non seulement des firmes mais aussi d'une action publique appréhendée comme une quasi-organisation). Il est tout d'abord centré sur le déroulement de l'action collective, fait ressortir que les effets d'apprentissage sont fortement liés à l'intensité de l'intervention dans l'entreprise. Les établissements qui ont bénéficié de la venue d'un consultant ont tiré le plus partie de l'action collective. L'accompagnement des employeurs s'est révélé nécessaire dans un secteur où ces derniers s'inscrivent dans des temporalités courtes. En outre, le processus d'évaluation des risques demeure complexe pour des dirigeants peu formés à ce type de procédure. Il reste que ces très petites entreprises ne forment pas un monde homogène en termes d'organisation et de gestion. Ainsi leurs capacités d'appropriation d'une démarche préventive varient sensiblement d'un modèle type d'entreprise à l'autre: indépendant, entrepreneur ou manager. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Thus article analyses a local public action that has, for several years, been trying to develop a programme to prevent occupational risks in small and mid-sized companies. It examines the construction, in terms of prevention, of the players' capabilities and the organisations' proficiency (in this case, not only that of firms, but also a public action viewed as a quasi-organisation). It is primarily centred on the collective action's progression, and highlights the fact that the learning process is strongly tied to the intensity of intervention within the company. Those establishments having had a consultant made the best use of the collective action. The support of employers was found to be necessary in a sector in which these latter are primarily present short-term. Furthermore, the risk evaluation process remains complex for directors with little training in this type of procedure. Nonetheless, these very small companies are not homogeneous in terms of organisation or management. Thus, their capacity to adopt a preventative approach varies appreciably from one type of company to another: independent, entrepreneur or manager. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAS_082_0161 |
