| Titre | La fusion comme processus et moyen de réforme syndicale : l'exemple de Ver.di | |
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| Auteur | Marcus Kahmann | |
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Revue | La Revue de l'IRES |
| Numéro | no 61, 2009/2 | |
| Page | 39 | |
| Résumé |
Depuis la fin des années 1980, le système syndical allemand a considérablement évolué. Promettant d'augmenter l'efficacité organisationnelle et représentative des syndicats, la fusion a été un moteur principal de ces changements. En prenant l'exemple de la fusion la plus importante, celle du syndicat des services, Ver.di, l'article analyse le processus menant à sa création et esquisse ses effets principaux, à la fois sur sa nouvelle organisation et sur son environnement. Constatant qu'il existe un fossé considérable entre les ambitions initiales du projet et la réalité d'après-fusion, il s'interrogera sur les raisons d'un tel résultat. Les problèmes de Ver.di, qui vont bien au-delà de ceux d'autres fusions, résultent en partie de deux conditions de départ particulières du projet : sa taille exceptionnelle et le nombre élevé de partenaires impliqués. Les pertes prononcées d'adhérents, la tendance au cloisonnement interne ainsi que les difficultés à s'accorder sur son programme de travail posent la question des limites sa croissance et de son hétérogénéité interne. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Merger as a process and a means to reform unions: the example of Ver.di Since the end of the 1980s, the German unions' system has evolved significantly. Promising to enhance the efficiency of union organisation and worker representation, trade union mergers have played a major role in this evolution. Based on the example of the most important merger, Ver.di (United Services Union), this article offers to analyse its creation process and to bring to light its main organisational and environmental effects. It will then question the great gap between the initial goals of the project and its postmerger reality. It argues that the problems Ver.di meets, which exceed those in other trade union mergers, arise in part from two particular characteristics inherent to the foundation of the project: first, its exceptional size, and second, the great number of partners involved. The union's important loss of members, its tendency towards internal compartmentalisation, as well as its difficulties to define its future directions, all question the limits of its growth and of its internal heterogeneity. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RDLI_061_0039 |
