| Titre | Entreprises multinationales et réagencement des territoires de l'action syndicale : bilan d'une expérience | |
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| Auteur | Marc-Antonin Hennebert | |
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Revue | La Revue de l'IRES |
| Numéro | no 61, 2009/2 | |
| Page | 75 | |
| Résumé |
Comme en témoignent des études récentes dans des domaines aussi variés que la géographie, le droit ou encore les relations professionnelles et internationales, nous assistons aujourd'hui à une diversification des lieux de la régulation sociale impliquant une nouvelle juxtaposition des espaces locaux, nationaux et transnationaux. Si ces différents espaces de régulation ont longtemps été considérés comme s'opposant les uns aux autres, les récents travaux sur la gouvernance multi-niveaux reflètent une réalité plus complexe qui se caractérise plutôt par des interactions diverses et un enchevêtrement de ces espaces.Reportée au monde syndical, cette réalité confronte les organisations de représentation des travailleurs à des défis importants, dont celui d'apprendre à concilier ces nouveaux agencements et d'en faire émerger les complémentarités potentielles, comme en témoigne la formation nouvelle de « réseaux syndicaux transnationaux » ou d'« alliances syndicales internationales » au sein des entreprises multinationales. Leur objectif est généralement d'assurer et de consolider les droits syndicaux dans ces différents pays, de coordonner les activités syndicales des affiliés grâce notamment aux échanges réguliers d'informations ainsi qu'à ouvrir un espace de dialogue et de négociation au plan international avec les directions de ces entreprises.Partant de ce contexte, cet article vise d'abord à offrir une analyse théorique de l'enjeu de la diversification et de l'enchevêtrement des lieux de la régulation pour l'acteur syndical, puis, à partir d'une perspective plus empirique, de mettre en exergue la pertinence des alliances syndicales internationales face à ce nouveau phénomène en relatant l'expérience particulière des syndicats d'une multinationale canadienne dans la mise en place d'une telle alliance baptisée le « Réseau UNI@Quebecor World ». Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Appraising multinational companies and the reshaping of the territories of unions' actions The internationalization of systems for the production of goods and services has led to a multiplication of sites where social regulation of these activities is taking place. Whether it be recent work in geography or law or international relations, there is an emerging consensus about the increasing juxtaposition and hybridization of these local, national and transnational spaces, which has a compounding effect on the strategies and behaviours of the social actors. This is an important development because these different sites of regulation have generally been perceived to be opposed to each other. Recent works on multi-level governance point to a more complex process in which these different sites are cross-cutting and even tangled up in each other. This has very important consequences for unions where representatives must learn to make the links between these different sites and levels and seek new complementarities as the basis for renewing their action. One of the more interesting responses in this respect can be seen in the emergence of transnational networks of cooperation between unions within a multinational firm and through which unions are able to act at different levels (national, local, transnational). Their goal is usually to ensure and secure union rights in these various countries, to coordinate the activities of union's members notably thanks to their regular exchange of information, as well as to build a ground on which discussions and negotiations with the directions of these firms can be led at an international level. Based on this background, this article aims first to offer a theoretical analysis of what is at stake in the diversification and the intertwining of the sites of unions' regulation. Second, from a more empirical perspective, it aims to underline the relevance of the experiences of international unions in a Canadian multinational company during the constitution of such an alliance, named the “UNI network@QuebecorWorld” (le « Réseau UNI@ QuebecorWorld »). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RDLI_061_0075 |
