| Titre | Lever l'incertitude sur les conséquences de l'innovation stratégique | |
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| Auteur | Lehmann-ortega Laurence, Moingeon Bertrand | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 203, avril 2010 Incertitudes et stratégies | |
| Page | 57-70 | |
| Résumé |
L'étude de quarante-sept cas d'innovations stratégiques dans des entreprises existantes permet d'éclairer l'incertitude résultant de ce type de stratégie. Lorsque le nouveau modèle économique, introduit par l'innovation stratégique, concerne une niche ou permet de créer un nouveau marché, il peut coexister dans l'entreprise avec l'ancien. Mais lorsqu'il s'adresse avec succès au cœur de marché, sa performance conduit à la disparition du modèle antérieur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The study of 47 cases of strategic innovations in existing companies allows to understand the uncertainty resulting from this type of strategy. When the new business model, introduced by the strategic innovation, concerns a niche or creates a new market, it can coexist in the company with the former model. But when it addresses successfully the heart of the market, it outperforms the previous model, which disappears. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_203_0057 |
