| Titre | Diffusion et combinaison des TIC. Les réseaux, la gestion des données et l'intégration par les ERP | |
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| Auteur | Kocoglu Yusuf, Moatty Frédéric | |
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Revue | Réseaux (communication - technologie - société) |
| Numéro | vol. 28, no 162, 2010 Information et changements organisationnels dans les entreprises | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Informatisation et changements organisationnels dans les entreprises |
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| Page | 33-71 | |
| Résumé |
La diffusion des outils TIC dans les entreprises françaises en 2006 concerne plusieurs domaines : les réseaux, la gestion des données et leur intégration. La diffusion des outils de réseaux est poussée dans les plus grandes entreprises ou les filiales qui cumulent les outils. Un phénomène de rattrapage s'observe pour la plupart de ces outils de réseaux, ce qui signifie l'existence d'une fracture numérique temporaire. Pour les outils plus complexes, de gestion de données ou d'intégration, des fractures plus structurelles, liées principalement à la taille, apparaissent. La différenciation de l'informatisation des entreprises passe désormais plus par les choix de logiciels que par l'équipement matériel. Les usages des logiciels et des applications dessinent ainsi de nouvelles différenciations entre les entreprises. Par exemple, pour les ERP, trois stratégies distinctes sont identifiées : le pilotage financier, économique et par projet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The diffusion of ICT in French ?rms in 2006 concerns three areas: networks, data management, and data integration. The highest levels of diffusion are found in the largest firms and their subsidiaries, which accumulate different tools. A phenomenon of catching up is witnessed for most of these network tools, which indicates the existence of a temporary digital divide. In the case of the most complex, data- or integration-management tools, essentially structural divides appear, linked mainly to the ?rms' size. Differences between ?rms' levels of information technology currently stem from their software rather than their hardware choices. The use of software and applications thus differentiates in new ways between ?rms. For example, as regards ERP, three distinct management strategies can be identi?ed: ?financial, economic and project. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RES_162_0033 |
