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	Titre	Stratégies de développement durable. Combiner les parties prenantes et les ressources et compétences de l'entreprise
	Auteur	Gherra Sandrine
	Revue	Revue française de gestion
	Numéro	no 204, mai 2010 Ressources, compétences et capacités dynamiques
	Rubrique / Thématique	Dossier
	Page	141-153
	Résumé	L'intégration des principes de développement durable (efficacité économique, respect de l'environnement, équité sociale) au sein de la stratégie d'entreprise est proposée par la mobilisation conjointe de deux champs théoriques : la théorie des ressources et compétences et l'approche des parties prenantes. Là où la théorie des ressources et compétences fait apparaître les forces/faiblesses de l'entreprise dans la prise en compte des principes de développement durable, l'approche des parties prenantes en dresse les opportunités/menaces. Combiner ces deux approches théoriques, fait apparaître un cadre intégrateur du management stratégique dans un contexte de développement durable. Quatre types de stratégies environnementales sont définis, fondés sur les principes de l'approche des parties prenantes et de la théorie des ressources et compétences. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	Sustainable integration variability (economic efficiency, environmental respect, social equity) is assessed by a theoretical framework combination of the resource-based theory and the stakeholders theory. Where resource-based theory highlights the firm's strengths/weaknesses in the sustainability field, stakeholders theory underlines the sustainability perception as opportunities/threats. The combination of these two theoretical frameworks offers a model of strategic management and sustainability which suggests four environmental strategies : reactive (end of pipe), defensive (pollution prevention), cooperative (eco-design), proactive (sustainability). Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_204_0141