| Titre | Comprendre le pouvoir syndical : ressources et aptitudes stratégiques pour renouveler l'action syndicale | |
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| Auteur | Christian Levesque, Gregor Murray | |
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Revue | La Revue de l'IRES |
| Numéro | no 65, no spécial, 2010/2 Repenser la représentation collective | |
| Rubrique / Thématique | Repenser la représentation collective |
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| Page | 41 | |
| Résumé |
Le pouvoir est au cœur des débats actuels sur l'avenir du syndicalisme. Le présent article fournit un cadre d'évaluation des ressources de pouvoir et des aptitudes stratégiques pour le renforcement des capacités d'action syndicales. Les auteurs identifient quatre ressources fondamentales de pouvoir : la solidarité interne, l'ancrage dans des réseaux, les ressources discursives qui encadrent les approches et les actions des syndicats et les ressources d'infrastructure (matériel, ressources humaines, processus, politiques et programmes). Les ressources seules ne suffisent pas. Les syndicats doivent également être capables de les utiliser. Les auteurs identifient quatre aptitudes stratégiques : la médiation entre des intérêts en jeu afin de favoriser une action commune et d'activer les réseaux, l'encadrement, l'articulation d'actions dans le temps et dans l'espace et l'apprentissage. Une expérimentation et une recherche accrues sur les interactions entre ces ressources et ces capacités dans des contextes particuliers sont nécessaires pour approfondir notre compréhension du renouveau du pouvoir syndical. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Understanding Union Power: Resources and Capabilities for Renewing Union Capacity Power is at the core of current debates over the future of trade unionism. This article provides a framework to assess the power resources and strategic capabilities central to union capacity building. We identify four key power resources: internal solidarity, network embeddedness, narrative resources that frame understandings and union actions and infrastructural resources (material, human, processes, policies and programmes). Resources alone are not enough; unions must also be capable of using them. We identify four strategic capabilities: intermediating between contending interests to foster collaborative action and to activate networks, framing, articulating actions over time and space and learning. Much experimentation and research on the interactions between these resources and capabilities in particular contexts is required to advance our understanding of the renewal of union power. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RDLI_065_0041 |
