| Titre | Les cadres supérieurs hongrois : système de stimulation et rémunérations | |
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| Auteur | Jan Adam | |
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Revue | Revue d'études comparatives Est-Ouest |
| Numéro | Vol. 8, 2, 1977 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 135-155 | |
| Résumé |
Dans la première partie, l'auteur examine certains des problèmes qui se posent aux planificateurs lorsqu'ils cherchent à concevoir un système de stimulation des cadres supérieurs. Il estime que l'un des problèmes fondamentaux est de trouver un système qui stimulerait suffisamment les cadres supérieurs sans que l'on dise en même temps que leurs revenus violent le principe marxiste d'égalité.
Dans la seconde partie, on trouve une brève description de l'évolution du système de stimulation des cadres supérieurs. L'article est centré sur les caractéristiques fondamentales des modifications intervenues dans les système de stimulation en 1976 et les compare avec les mesures de la réforme de 1968. L'auteur estime que le rôle du profit s'est affaibli en tant que stimulant des cadres supérieurs. En outre, le nouveau système de stimulation ne s'applique plus uniformément dans l'ensemble de l'économie. Enfin, le modèle de maximisation antérieur à 1976 a été remplacé par un modèle de satisfaction maximale (satisficing).
Dans la dernière partie, l'auteur compare les salaires et revenus de base des cadres supérieurs dans les différents secteurs de l'économie et branches de l'industrie. Il examine également l'influence de la dimension des entreprises et des profits sur les revenus. Pour terminer, il présente les écarts de revenus entre les cadres supérieurs et les autres travailleurs, notamment les ouvriers manuels entre 1968 et 1973. Cette analyse montre que les écarts sont nettement supérieurs en matière de revenus qu'en matière de salaires et rémunérations de base. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Hungarian Top Managers: their Incentive System and Earnings.
In the first part the author discusses some problems the planners face in designing an incentive system for top managers. It is argued that one of the greatest problems is to find a system which would sufficiently stimulate top managers without giving rise to complaints that their earnings violate the Marxist principle of equality.
In the second part, a brief characterization of the evolution of the incentive system for top managers is given. The paper focuses on the basic features of the changes in the incentive system which have come into effect in 1976 and compares them with provisions of the reform of 1968. It is argued that the role of profit as an incentive for top managers has been weakened. Furthermore, the new incentive system is no longer uniform for the whole economy. Finally, the pre 1976 maximizing model has been supplemented with a satisficing model.
In the last part the author compares basic salaries and earnings of top managers in different sectors of the economy and branches of industry. The paper also examines the impact of the size of enterprises and profits on earnings. Finally, the evolution of differentials between top managers and other employees, particularly manual workers, from 1968-1973 is examined. The paper reveals that the differentials are much higher in earnings than in basic salaries and wages. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/receo_0338-0599_1977_num_8_2_2093 |
