| Titre | L'influence des stimulants matériels et des indicateurs de succès sur les rapports entre la production et la science | |
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| Auteur | Eugène Rusakiewicz | |
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Revue | Revue d'études comparatives Est-Ouest |
| Numéro | Vol. 9, 2, 1978 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 129-140 | |
| Résumé |
La première partie est consacrée à une description du système de critères de succès et de stimulants matériels en usage dans l'économie polonaise. L'auteur commence par examiner les critères de succès dont il estime que l'incohérence résulte non pas tant de la construction même de ces critères que des prémisses sur lesquelles repose le système de gestion actuellement en vigueur en Pologne. Il s'intéresse aussi bien aux critères utilisés dans l'industrie que dans les unités de recherche et de développement, chaînons essentiels du progrès technique. Quant au système de rémunération, du point de vue des stimulants, il estime que leur caractéristique principale est leur liaison insuffisante avec les résultats de l'activité économique. Il manque notamment une conception de politique salariale à long terme.
Dans la seconde partie, l'auteur fait plusieurs propositions destinées à accroître l'efficacité des indicateurs de succès et des stimulants matériels pour tenter de remédier à leurs incohérences telles qu'il les étudiait au début de l'article. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
The Influence of Material Incentives and Success Indicators on Technical Progress and Production.
The first part covers a description of the system of standards applied to success indicators and material incentives in Polish economy. The author examines the standards of success, concluding that their incoherence results not from the way in which the standards are constructed but from the premises on which the present system of management in Poland is grounded. He not only analyses the standards applied to industry but to research and development entities as well, essential links in technical progress. Linkering remuneration with incentives, he esteems that they are inadequately coordinated with the results of economic activity. There is for instance, no concerted long-term salary policy.
In the second part, the author proposes several alternatives designed to increase the effectiveness of success indicators and incentives and to remedy the incoherencies noted in the first part of the article. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/receo_0338-0599_1978_num_9_2_2172 |
