| Titre | Culture de l'évaluation et fascination pour les indicateurs | |
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| Auteur | collectif | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 16, no 2, juin 1998 | |
| Page | 161-174 | |
| Mots-clés (matière) | administration culture évaluation fonction publique gestion de l'entreprise politique publique | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Quand on leur parle évaluation, beaucoup de décideurs pensent aussitôt outils et en particulier "indicateurs", comme si ce terme exerçait une sorte de fascination sur eux. En observant la façon dont ont été choisis et définis les indicateurs utilisés pour évaluer des projets de service, on peut se demander si cette façon de faire contribue au développement d'une réelle culture de l'évaluation dans l'Administration. On trouve en effet beaucoup d'indicateurs d'actions et peu d'indicateurs d'effets.
Pour favoriser le développement d'une réelle culture de l'évaluation, il est recommandé :
- de définir des indicateurs pour permettre l'évaluation plus que le contrôle,
- de replacer la recherche de l'identification des effets au cœur de la définition des objectifs,
- de concevoir l'évaluation comme une aide à la prise de décision à tous niveaux. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1998_num_16_2_2192 |
