| Titre | La Treuhandanstalt, un apprentissage organisationnel | |
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| Auteur | Bafoil F. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 14, no 1, mars 1996 | |
| Page | 35-60 | |
| Mots-clés (matière) | administration droit public privatisation réforme administrative réunification | |
| Mots-clés (géographie) | Allemagne R.D.A. | |
| Résumé |
Dans le processus de transformation de l'économie Est-Allemande, la Treuhandanstalt occupe une place de premier plan. Inscrite dans un ensemble de représentations caractéristiques des débuts de l'unification allemande, elle a su les faire évoluer au profit d'une prise en charge différenciée du patrimoine Est-Allemand. En dépit de multiples critiques qui ont dénoncé les erreurs de jugements et les évaluations erronées ayant conduit à des destructions industrielles massives, la Treuhandanstalt a montré combien elle était capable de s'adapter à un environnement largement incertain. Par la flexibilité dont elle a su faire preuve en associant les différents partenaires politiques, économiques et sociaux pour des combinaisons techniques inédites, l'office de privatisation est devenu la création institutionnelle la plus importante de l'union allemande. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1996_num_14_1_2085 |
