| Titre | Les Think Tanks dans le gouvernement britannique: développements depuis les années 1970 | |
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| Auteur | Clark D. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 14, no 3, septembre 1996 | |
| Page | 67-87 | |
| Mots-clés (matière) | évaluation gouvernement politique publique think tanks | |
| Mots-clés (géographie) | Grande Bretagne | |
| Mots-clés (anthropo) | Major (John) Thatcher (Margaret) | |
| Résumé |
Cet article traite de la faiblesse systématique de l'élaboration de la politique au sein du gouvernement britannique et des efforts faits depuis les années 1970 pour renforcer la capacité d'analyser les politiques publiques, notamment les expériences avec les "think tanks". La première partie de cet article se préoccupe de diagnostiquer plus précisément la nature du problème qui existe entre l'élaboration de politique générale, sa coordination et son orientation stratégique. La deuxième partie passe en revue les réformes "technocrates" des années 1970, surtout le Central Policy Review Staff (CPRS). La troisième partie examine l'essor et la chute des "think tanks politiques" plus idéologiques sous Mme Thatcher et M. Major. La dernière partie considère l'argument selon lequel l'amélioration de l'analyse des politiques publiques exige un changement dans l'organisation globale du système de gouvernement de Westminster. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1996_num_14_3_2109 |
