| Titre | Le non-management de l'Europe | |
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| Auteur | Stevens A.,Stevens H. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 15, no 1, mars 1997 | |
| Page | 33-52 | |
| Mots-clés (organismes) | Commission européenne Union européenne - U.E. | |
| Mots-clés (matière) | gestion gestion de l'entreprise modernisation réforme administrative | |
| Résumé |
La plupart des administrations nationales en Europe de l'Ouest se trouvent soumises depuis deux décennies à des pressions pour le changement. Ces pressions sont souvent associées aux mouvements de "modernisation administrative" ou "new public management". Pendant cette période, des critiques intérieures et extérieures ne cessaient de s'élever contre la Commission européenne. Toute une série de rapports, de Spierenburg (1979) jusqu'à Petit Laurent (1994-5), identifiaient une gamme de problèmes et proposaient des solutions. Les changements effectués à la suite de ces rapports n'ayant pas été à la hauteur des recommandations, la Commission est aujourd'hui moins avancée que les Etats membres dans le processus de modernisation administrative. Dans cet article nous examinons en premier lieu l'histoire et la structure de la Commission européenne. Ensuite nous analysons les diagnostics proposés et les limites des remèdes apportés. Nos explications se fondent sur la nature de la Commission elle-même, sur un manque de leadership dans la Commission, et sur les avantages offerts à tous les Etats Membres parla continuation du système actuel. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1997_num_15_1_2132 |
