| Titre | Projet d'entreprise et prospective: l'expérience d'un organisme public de recherche, le CIRAD | |
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| Auteur | De Lattre-Gasquet M. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 15, no 4, décembre 1997 | |
| Page | 47-63 | |
| Mots-clés (matière) | agriculture développement agricole établissement public prévision recherche stratégie de l'entreprise | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Le CIRAD (Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement), établissement public français de recherche agricole travaillant en coopération avec les pays du Sud, intervient dans plus de cinquante pays, il doit constamment s'adapter aux évolutions en cours afin de remplir au mieux sa mission. Au cours des cinq dernières années, à deux reprises, le CIRAD s'est donné les moyens de préparer l'avenir. Il a d'abord élaboré un projet d'entreprise (1989-1991), puis a réfléchi à plusieurs options stratégiques en fonction de différentes évolutions de l'environnement (1993-1994). Dans les deux cas, le CIRAD a fait appel à des consultants qui ont aidé à éviter de ressasser les idées et les convictions qui imprègnent l'organisme et ont permis aux groupes de conception interne d'être plus imaginatifs.
En comparant les deux exercices (projet d'entreprise et réflexion prospective et stratégique), on observe que plus la démarche d'élaboration est participative, plus l'appropriation et l'action se font bien, qu'il s'agisse du personnel du CIRAD, des responsables dans les ministères ou des partenaires de recherche dans les pays en développement et dans les pays développés. Néanmoins, le fait pour le CIRAD d'être un centre de recherche a pu contribuer à rendre difficile le passage de la réflexion prospective à des choix stratégiques. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1997_num_15_4_2164 |
