| Titre | Les secrétaires généraux des villes | |
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| Auteur | Thoenig J.C.,Burlen K. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 16, no 1, mars 1998 | |
| Page | 141-172 | |
| Mots-clés (matière) | élu local fonction publique locale gestion du personnel municipalité ville | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Comment s'exerce la direction des services municipaux dans les villes françaises ?
Une étude réalisée auprès de 266 secrétaires généraux permet de caractériser les personnes, les tâches et rôles effectivement appropriés, l'influence de l'insertion organisationneiie, les normes professionnelles et gestionnaires mobilisées. Elle montre entre autres résultats que la fonction de direction est porteuse d'un fort localisme, qu'elle privilégie des approches relativement bureaucratiques, que sa dépendance par rapport à la politique constitue à la fois une ressource et une contrainte, que de faibles marges de manœuvre existent pour déployer un projet professionnel collectif.
On peut en conclure que les cadres dirigeants territoriaux ne sont ni les porteurs, dans le contexte actuel, d'une dynamique technocratique, ni les leviers d'une approche managériale de l'action publique territoriale. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1998_num_16_1_2179 |
