| Titre | Intérêt des approches contingentes en contrôle de gestion: le cas des collectivités locales | |
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| Auteur | Pariente P. | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 16, no 4, décembre 1998 | |
| Page | 1-18 | |
| Annexes | Bibliographie, Tableaux | |
| Mots-clés (matière) | collectivité territoriale commune contrôle gestion | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Le contrôle de gestion ne se réduit plus aujourd'hui à des procédures budgétaires bien codifiées et à des systèmes d'information comptable normalisés. La fonction du contrôle de gestion qui pouvait être considérée comme universelle, invariante, quel que soit le type d'organisation où elle se déployait, subit aujourd'hui une remise en cause importante. Cette remise en cause se traduit par l'apparition de nouveaux concepts qui ont sensiblement fait évoluer la discipline ou qui traduisent son évolution, comme le target costing, les modèles d'apprentissage organisationnels, des tableaux de bord à la demande assouplis par des procédures informatiques et multimédia de type EIS. La théorie de la contingence en contrôle de gestion est, de ce fait, devenue un des éléments fondamentaux de la rénovation de la discipline (Dent, 1990). Il s'agit d'introduire un système d'information et de gestion intégrant des facteurs de contingence.
Ce thème est le corollaire de la perception de la crise du contrôle de gestion et de son instrumentation, qui est une notion maintenant largement reçue en sciences de gestion.
Si l'on privilégie de telles approches, on est conduit à discuter le caractère formel du contrôle et les définitions habituellement admises depuis Anthony. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_1998_num_16_4_2203 |
