| Titre | Crise de la motivation : pour un renouvellement de l'approche gestionnaire | |
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| Auteur | Fabienne Autier, Sanjy Ramboatiana | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N° 104, juin 2011 | |
| Rubrique / Thématique | Débats |
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| Page | 73 | |
| Résumé |
Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l'avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l'identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l'optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d'approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l'investissement de trois registres d'activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d'un individu à l'autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu'ils sont effectivement investis et que l'individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l'orientation qu'elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The motivation crisis: for a new managerial approach Since the start of modern organizations, much has been said and written about work motivation. Managerial theories have focused on identifying the external stimuli that organizations and managers can activate to motivate individuals. A reverse approach is presented herein. Motivation for working is seen as a highly individual, dynamic force with three aspects: obligations, initiatives and aspirations. The latter are indispensable and specific to each person in the workplace; but their contents vary from person to person. They are constantly evolving as they are put to use and as the person grows older. This conceptualization underlies a new approach to managing work motivation in organizations. Each individual in the workplace is to be both the guardian and regulator of his/her obligations/initia tives/aspirations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_104_0073 |
