| Titre | Corporate governance et réforme du système bancaire en Fédération de Russie | |
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| Auteur | Mathilde Mesnard | |
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Revue | Revue d'études comparatives Est-Ouest |
| Numéro | vol 27, no 2, juin 1996 L'économie russe entre stabilisation et restructuration | |
| Rubrique / Thématique | L'économie russe entre stabilisation et restructuration III. Émergence d'un modèle ? |
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| Page | 149 | |
| Résumé |
La mise en place d'un système de contrôle des entreprises sain et efficace se heurte à des difficultés majeures en Fédération de Russie. Les entreprises sont dominées par les insiders, ce qui est un obstacle important à leur restructuration. Les fonds d'investissement et les banques devraient émerger comme des acteurs importants du contrôle des entreprises, mais pour cela auront à renverser leur schéma de relation avec ces entreprises. Ils devront s'affranchir de la domination que les entreprises exercent sur eux et mettre en place des mécanismes de contrôle de ces dernières. Il s'agit de transformations complexes, censées donner lieu à l'établissement progressif dun nouveau modèle, sans aucun doute unique, de corporate governance. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Corporate governance and reform of the banking system in the Russian Federation.
The establishment of a healthy and effective supervisory system for enterprises is running into considerable difficulties in the Russian Federation. Enterprises are controlled by insiders, and this constitutes a major obstacle to restructuring. Investment funds and banks ought to figure as major actors in the monitoring of enterprises, but in order to achieve this, they will require to upset the pattern of their relationship with the enterprise. They will need to free themselves of the dominance which the enterprise maintains over them, and introduce appropriate supervisory mechanisms. This involves complex changes, which, it is thought, will lead to the establisment of a new, and doubtless unique, model of corporate governance. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/receo_0338-0599_1996_num_27_2_2795 |
