Contenu de l'article

	Titre	L'apparition inopinée d'une nouvelle stratégie de développement ou la revanche du lièvre et de la tortue
	Auteur	Eric Huber
	Revue	Gérer et comprendre (Annales des mines)
	Numéro	No 102, décembre 2010
	Rubrique / Thématique	L'épreuve des faits
	Page	70
	Résumé	Dans cette grande entreprise française du secteur de la Défense, une équipe se voit contrainte de réaliser un lourd développement technique en deux ans, au lieu des quatre années prévues. Elle court-circuite donc la procédure de développement habituelle (le cycle en V, qui fait référence dans le monde de la Défense) et en invente une autre, qui ressemble en fait à s'y méprendre aux méthodes agiles qui se diffusent en ce moment dans le milieu informatique. Mais, face à l'urgence du développement, et aveuglés par les subtilités des cycles de développement, la plupart des acteurs de l'entreprise ne perçoivent pas cette innovation, dans laquelle ils voient un échec en termes d'organisation. Cette nouvelle stratégie audacieuse a pourtant été couronnée de succès : elle mérite d'être analysée et reproduite. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	The unforeseen appearance of a new development strategy: the hare's revenge on the tortoise In a big French defense firm, a team was forced to realize a major technical project in a two-year period, instead of the four initially foreseen. It made shortcuts in usual procedures (the “V cycle” used as a standard in the defense industry) and invented others that very much resemble the agile methods being diffused in the sector of information and communications technology. Given the urgency of advancing the project, most persons in the firm – unaware of the subtleties of development cycles – did not perceive this innovation or else saw it as an organizational failure. Nonetheless, this new, audacious strategy met with success. It is worthwhile analyzing and reproducing it. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_102_0070