| Titre | Types de fusions-acquisitions et évolution de l'emploi des entreprises restructurées : Illustration à partir de données françaises d'entreprises (2000-2004) | |
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| Auteur | Matthieu Bunel, Richard Duhautois, Lucie Gonzalez | |
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Revue | Travail et emploi |
| Numéro | no 117, janvier-mars 2009 Varia | |
| Page | 53-65 | |
| Résumé |
La littérature économique théorique et empirique sur les conséquences des fusions-acquisitions sur l'emploi fait ressortir une très forte hétérogénéité des fusions-acquisitions. La contribution de cet article est essentiellement descriptive et s'appuie sur l'exploitation d'une base de données récemment constituée par l'Insee, Citrus, répertoriant une large part des opérations de fusions-acquisitions ayant eu lieu sur le territoire français entre 2000 et 2004. Cette base, qui mobilise des informations légales et statistiques, identifie près de 3 000 opérations par an. Ces données permettent de décrire la répartition des fusions-acquisitions en fonction de quatre dimensions, déterminantes en termes de conséquences sur l'emploi : le type d'opération ; la taille relative des entreprises bénéficiaires et cédantes ; le caractère intra ou intersectoriel de l'opération ; l'appartenance à un groupe de sociétés des entreprises participant à la fusion-acquisition. Une mesure approchée de l'existence et de l'ordre de grandeur des transferts d'effectifs associés aux transferts d'actifs lors des fusions-acquisitions est également proposée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
High heterogeneity of the consequences of Mergers and Acquisitions on employment emerges from theoretical and empirical economic literature. The aim of this paper is mainly descriptive. It is based that occurred on French territory is gathered between 2000 and 2004. In Citrus database, legal and statistical information is available for almost 3,000 Mergers and Acquisitions each year. Using these data, we describe the distribution of Mergers and Acquisitions according to 4 dimensions identified as deciding for employment: type of transaction (absorption, partial divestiture, breaking up of an enterprise, simple sales); relative size of acquiring and acquired companies; industry overlap; being or not a subsidiary company financially controlled by another firm. Moreover we propose an estimate of the magnitude of personnel transfer accompanying the as set transfer. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=TE_117_0053 |
