| Titre | Nouveaux enjeux d'organisation de la propriété intellectuelle dans les industries complexes - Une discussion à partir du cas Thales | |
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| Auteur | Cécile Ayerbe, Nathalie Lazaric, Michel Callois et Liliana Mitkova | |
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Revue | Revue d'économie industrielle |
| Numéro | no 137, 1er trimestre 2012 Varia | |
| Page | 9 | |
| Résumé |
L'industrie de la défense, en France comme à l'étranger, a connu ces dernières années de nombreuses mutations. Ces changements ont introduit une nouvelle division du travail qui fournit des possibilités d'interaction renouvelées pour créer des actifs complémentaires. Dans ce contexte, la question de la protection des innovations et de leur valorisation est devenue centrale. Elle s'impose avec d'autant plus d'acuité que la gestion des DPI requiert des compétences nouvelles pour les groupes industriels. Cet article analyse ces évolutions et met l'accent sur les nouveaux arrangements organisationnels qui y sont liés. L'étude du cas de Thales, qui a externalisé en 2005 une grande partie de la gestion de sa propriété intellectuelle, est emblématique de ces changements. Comment comprendre cette modification des activités a priori si sensibles que la protection ? Telle est la question centrale de cette recherche qui analyse les motivations et les conséquences du choix de l'externalisation de la protection sur la gestion des DPI. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Defense industry in France as well as abroad, has in recent years undergone important technological, organizational and institutional changes. These changes have introduced a new division of labour that has brought about new interaction opportunities. In this context, the question of the protection of innovations and of their exploitation has become central. All the more so as the management of Intellectual Property Rights (IPR) requires new competencies from industrial groups. This article analyses these evolutions and focuses particular attention on the new organizational arrangements that have accompanied them. The case of Thales, which in 2005 outsourced much of the management of their intellectual property, is representative of these changes. The question is, are we witnessing the emergence of a new division of labour with the creation of new co-specialized assets or of a new form of spin-offs specializing in protection activities. Our analysis will show that what is happening is less the emergence of a new form of co-specialized assets than that of “entrepreneurial spin offs”. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REI_137_0009 |
