| Titre | Restructurations d'entreprises et reconversion territoriale Vers une institutionnalisation adaptative | |
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| Auteur | Frédéric Naedenoen, François Pichault | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 220, janvier 2012 Dossier - Restructurations d'entreprises | |
| Page | 133-147 | |
| Résumé |
La façon habituelle d'analyser les enjeux de gouvernance
territoriale face aux restructurations repose sur une conception
planificatrice des stratégies industrielles, où une fois l'annonce
opérée, une série d'événements s'enchaîne de manière
séquentielle. La possibilité de formes émergentes de restructuration, voire de réorientations stratégiques radicales, est
souvent peu évoquée. En comparant l'évolution des pratiques
de deux acteurs territoriaux liégeois directement concernés par
les soubresauts de la stratégie de restructuration du groupe
sidérurgique ArcelorMittal, cet article observe les conditions
dans lesquelles l'un d'eux semble répondre avec plus
d'efficacité à ce contexte changeant que l'autre. L'accent est
mis sur ce que les auteurs proposent d'appeler un processus
« d'institutionnalisation adaptative », dans lequel l'acteur en
charge de la gouvernance territoriale est en mesure de faire
face aux variations contextuelles tout en parvenant à maintenir
les parties prenantes impliquées. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_220_0133 |
