| Titre | La liberté d'action des salariés : une simple théorie, ou un inéluctable destin ? | |
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| Auteur | Izaac Getz | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N° 108, juin 2012 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 27 | |
| Résumé |
L'organisation traditionnelle de l'entreprise – la bureaucratie hiérarchique – est décriée, au moins depuis Peter Drucker, par la plupart des penseurs du management. En utilisant la démarche ethnographique, nous avons étudié diverses entreprises qui, depuis des dizaines d'années, sont parvenues à instaurer une forme organisationnelle radicalement différente dans laquelle les salariés sont entièrement libres d'agir pour le bien de l'entreprise. Et puis nous sommes allés encore plus loin dans notre recherche ; nous avons étudié la démarche de leadership nécessaire pour bâtir de telles organisations. Enfin, nous avons apporté une attention toute particulière à leur performance en temps de crise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Wage-earners'freedom of action: Mere theory or an unavoidable fate? Most of those who have given thought to management have, at least since Peter Drucker, criticized the traditional organization of firms with its hierarchical bureaucracy. Case studies are used to focus on firms that, for dozens of years now, have managed to set up a radically different form of organization where wage-earners are completely free to act for the corporate good. This research delves deeper by focusing on the leadership necessary to build this type of organization. Special attention is paid to the performance of these organizations during downturns in the business cycle. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_108_0027 |
