| Titre | Anatomie d'une unité mutine : le coup d'état de 1992 en Sierra Leone | |
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| Auteur | Maggie Dwyer | |
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Revue | Politique africaine |
| Numéro | no 128, décembre 2012 Corps habillés. Politique des métiers de l'ordre | |
| Rubrique / Thématique | Le dossier : Corps habillés. Politique des métiers de l'ordre |
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| Page | 77 | |
| Résumé |
À partir de l'étude du coup d'État de 1992 en Sierra Leone, cet article examine la complexité des révoltes militaires internes. À partir d'entretiens et de conversations informelles avec les mutins, cet article donne un aperçu des dynamiques internes d'une unité dont les membres ont pris la décision extrêmement risquée d'attaquer leurs compagnons d'arme et la tête de l'État. Cette volonté d'exprimer leur mécontentement au plus haut niveau était, selon l'unité, une décision collective, mais les motivations différaient entre les officiers et les militaires du rang. Cet article montre en quoi les mutins ont maintenu une discipline au sein de l'unité, tout en déjouant la doctrine militaire et en se révoltant contre l'autorité supérieure. Outre l'examen des fonctionnements internes de ce groupe, cette recherche resitue l'unité dans son contexte au sein de l'armée de Sierra Leone. Une hiérarchie historiquement faible et un système de patronage ont certainement poussé les officiers subalternes et les militaires du rang à se révolter. Cette étude de cas montre le cocktail explosif que représente une unité militaire extrêmement solidaire aux niveaux les plus bas, mais déconnectée et mécontente de la hiérarchie militaire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Anatomy of a Mutinous Unit: The Case of Sierra Leone's 1992 Coup d'État This paper will use the 1992 coup in Sierra Leone as a case study to examine the intricacies of internal military revolts. Based on interviews and informal conversations with the mutinying soldiers, the paper provides a unique glimpse into the internal dynamics of a unit that made a highly risky decision to attack their fellow soldiers as well as the Head of State. The plan to express their dissatisfaction to the highest levels was, according to the unit, a collective decision, but the motivations differed between the officer and enlisted ranks. The paper highlights how the mutinying soldiers maintained discipline as a unit while at the same time countering military doctrine and revolting against higher authority. In addition to examining the internal workings of this group, the research will put the unit into context within the larger Sierra Leone military. A historically weak hierarchy and benefits based largely on patronage systems likely impacted the junior officers and enlisted soldiers' decision to revolt. This case shows the potential dangers of having military units that are both highly cohesive at the lower levels but disconnected and discontent with the larger military hierarchy. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POLAF_128_0077 |
