| Titre | Affronter l'incertitude ? : Les projets de développement à contre-courant de la « révolution du management de projet » | |
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| Auteur | Philippe Lavigne Delville | |
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Revue | Revue Tiers-Monde |
| Numéro | no 211, juillet-septembre 2012 Les évolutions récentes des cours des matières premières agricoles | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 153-168 | |
| Résumé |
Les projets de développement en Afrique ont des objectifs de plus en plus sociaux et institutionnels. Pourtant, leur management connaît une bureaucratisation croissante. Ce paradoxe est d'autant plus frappant que cette évolution est à contre-courant de celle de la conduite de projet dans les pays industrialisés. Là, la prise en compte de l'incertitude inhérente à l'activité projet et de la multiplicité des parties prenantes a amené à mettre en question les processus normalisés au profit de processus de construction d'une action collective. Ce qui interroge les logiques institutionnelles des institutions d'aide, entre contradictions de l'intervention sociale et contradictions des situations d'aide. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Facing Uncertainty ? The Paradoxical Evolution of Development Projects. Development projects are more and more oriented toward social and institutional change. And yet project management is becoming increasingly bureaucratized. Moreover, taking account of the uncertainty of every project and of the plurality of stakeholders, project management in industrialized countries has undergone a dramatic change, from normative methodologies toward processes of collective action building. This questions the institutional rationales of aid institutions, between contradictions in public action and contradictions in the aid system. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RTM_211_0153 |
