| Titre | L'entretien d'évaluation du personnel, dispositif clé de l'évolution entre exclusion et intégration des seniors | |
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| Auteur | Jean-Yves Juban | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 88, avril-mai-juin 2013 | |
| Page | 33 | |
| Résumé |
Depuis 2010 les entreprises françaises de plus de 50 salariés sont obligées de prendre des mesures en faveur de l'emploi des seniors. A partir d'une typologie des modèles de gestion des seniors (Guérin et Pijoan, 2009) et d'une analyse des modes de gestion des salariés âgés, en particulier en ce qui concerne la gestion des compétences (Bellini, Duick, Laval, Renaud et Vauclin, 2006), cet article propose une grille de lecture des pratiques de gestion des compétences des seniors. Quatre cas de figure sont identifiés à partir de l'analyse des pratiques d'entretien d'évaluation : d'une gestion indifférenciée à une gestion assumée, en passant par une gestion amorcée puis avancée. Nous décrivons le processus d'évolution vers une intégration de plus en plus poussée des seniors dans la G.R.H. Une étude de cas au sein d'une grande banque mutualiste régionale permet de bien identifier ce qui évolue dans les pratiques et comment celles-ci s'inscrivent dans la politique de G.R.H. des entreprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The assessment interview, a key tool in the evolution from exclusion to integration of older workers Since 2010 French companies employing more than 50 staff are required to take new steps towards the employment of older workers. This paper draws on a typology of management models (G and P, 2009) and on an analysis of the methods of management, particularly skills management, used with older individuals (B, D, L ...2006). It provides a framework to analyse skills management practices observed with older workers. Four main situations have been identified through the study of assessment interview practices, ranging from undifferentiated management to partial, advanced and eventually fully inclusive management. What we are describing here is the movement towards a more and more comprehensive integration of older employees in HRM.A case study conducted within a major mutualist regional bank highlights the changes taking place in management practices and shows how such practices are becoming part of HRM policy in French companies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_088_0033 (accès réservé) |
