| Titre | "Etre cadre de santé de proximité à l'hôpital", quels rôles à tenir ? | |
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| Auteur | Marc Dumas, Caroline Ruiller | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 87, janvier-février-mars 2013 | |
| Page | 42 | |
| Résumé |
D'ici 2015, les organisations sanitaires feront face au départ à la retraite de 85% des cadres de santé actuellement en poste et ce, dans un contexte d'opérationnalisation des réformes de la gouvernance HPST induisant une nouvelle répartition des rôles des hospitaliers. Quand cette catégorie professionnelle – caractérisée par un positionnement inconfortable « d'entre deux » – fait l'objet de nombreuses réflexions chez les sociologues et les politistes depuis le début des années 1980, il est surprenant de constater que les Sciences du Management s'y intéressent peu. L'objet de l'article est de proposer – à partir des résultats de la mission De Singly, de l'étude de cas d'un établissement sanitaire et de la diffusion d'un questionnaire dans 9 hôpitaux (N=124) – une classification des « savoirs agir » et de leurs combinaisons pour les cadres en situation de travail. Nos résultats signalent la prégnance de l'activité d'organisation, de conseil dans le service de soin et de la coordination managériale quand classiquement, les référentiels métiers mettent en exergue les rôles de contrôle sur l'activité, d'animation d'équipe et de gestion des consommables. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Be health managers in hospital, what roles to play? In France, health organizations will have to face the retirement of 85% senior nurses and middle managers for 2015, an issue that is combined with the reforms on governance that induce a redistribution of the roles. When middle managers- characterized by an uncomfortable position – are studied among sociologists and political scientists since the early 1980's, it is surprising that the Management Sciences give them so little interest. The purpose of this paper is to offer – on the basis of the results of the Ministerial mission De Singly, a case study and a questionnaire (9 hospitals, N=124) - a classification of "knowing to act" and their combinations for managers in the workplace. Our results indicate the significance of the organizational activity, the counselling about care and in the service and the managerial coordination when classically references highlight the roles of control over the activity and the teams and the supply management. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_087_0042 (accès réservé) |
