| Titre | Le rôle des dynamiques familiales dans la stratégie et la gouvernance des entreprises : soixante ans d'histoire d'une entreprise familiale | |
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| Auteur | Cécile Barrédy et Julien Batac | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N°111, mars 2013 | |
| Rubrique / Thématique | En quête de théorie |
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| Page | 47 | |
| Résumé |
La recherche sur les entreprises familiales se développe fortement (ZELLWEGER et al., 2010). Pourtant les dynamiques provoquées par l'évolution du rapport famille-entreprise dans le temps (GERSICK et al., 1997) et leurs impacts sur les orientations stratégiques restent peu explorés. Cet article présente l'originalité d'envisager la stratégie d'une entreprise familiale en croisant l'analyse stratégique et la gouvernance spécifique à cette forme d'entreprise. Notre étude, empirique, repose sur le cas longitudinal d'une entreprise familiale, TransLog, qui, créée en 1946, permet d'accéder à soixante années de données primaires et documentaires. Les résultats de notre analyse montrent l'existence d'épisodes stratégiques évoluant en fonction des dynamiques familiales et de la gouvernance de l'entreprise, passant d'une fusion totale entre la famille et l'entreprise à la transformation de la famille en un véritable partenaire de l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The family's role in the strategy and governance of firms: sixty years in the history of a family firm. Research on family businesses is growing strongly (Zellweger et al., 2010). Yet, the dynamics caused by the evolution of the family-business relationship over time (Gersick et al., 1997) on strategic directions remain little explored. This paper presents the originality to consider strategy in the family business by combining strategic analysis and governance of this specific form of business. The empirical study is based on a longitudinal case of a family business, Translog, established in 1946 and which provides access to sixty years of data, primary and documentary. The results show the existence of strategic episodes evolving with family dynamics and governance of the company, from the complete melting of the family and the business to the transformation of the family as a true and independent partner. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_111_0047 |
