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Revue Gérer et comprendre (Annales des mines) Mir@bel
Numéro N°111, mars 2013
Texte intégral en ligne Accessible sur l'internet

  • Réalités méconnues

    • Dialogue social dans les PME : comment gérer de façon stratégique les effets de seuil d'effectif ? - Yvan Barel et Sandrine Frémeaux p. 4 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Si la littérature scientifique s'accorde sur la faible formalisation des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans les petites et moyennes entreprises (PME), peu d'études concernent le dialogue social au sein de ces structures (Voynnet-Fourboul, 2010 ; Bachelard et Burlea Schiopoiu, 2010) et aucune, à notre connaissance, n'envisage la façon dont les dirigeants de PME peuvent gérer les effets de seuil. Pourtant, les obligations légales en matière de dialogue social sont fortement différenciées selon les effectifs composant l'entreprise et elles sont de plus en plus contraignantes avec le franchissement des seuils, en particulier celui des 50 salariés. S'appuyant sur une enquête qualitative réalisée auprès de dirigeants de PME, cette étude appréhende les attitudes de dirigeants de PME ayant déjà franchi ou s'apprêtant à franchir des seuils d'effectifs. Si elle révèle une concordance des discours autour des risques d'artifice, de conflictualisation et de technicisation du dialogue social liés aux franchissements des seuils, elle explicite les pratiques des dirigeants « coopérants » (Duval-Hamel, 2005) qui visent à gérer le dialogue social de façon stratégique.
      Collective negotiations in small and medium-sized companies: How to strategically manage the effects of workforce thresholds? Serious studies agree that small and medium-sized firms' practices in human resource management are not very formalized. However few studies have focused on the “social dialog” between labor and employers there; and none has apparently sought to understand how the heads of such firms manage the effects of legally established thresholds related to the size of the workforce. Legal requirements with a bearing on collective negotiations differ significantly depending on the size of the workforce, their impact increasing when the workforce rises above certain thresholds (fifty wage-earners, for instance). Based on a qualitative survey, this article describes the attitudes of the heads of small and medium-sized businesses that have crossed or are about to cross such a threshold. There is agreement about the risk, at that point, of “fixing the books” and of increasing conflict and “technicization” in labor relations. Light is shed on the practices of “cooperative” company executives who try to manage the “social dialog” in a strategic way.
    • Le risque environnemental entre oubli et gestion du passé : le cas d'une ancienne mine d'uranium française - Sophie Bretesché et Marie Ponnet p. 15 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Cet article interroge la gestion post-exploitation d'une mine d'uranium française en soulignant le sort réservé aux « restes » dans la prise en charge publique du risque. En effet, le réaménagement opéré au cours des années 1990 a eu pour effet d'effacer progressivement les signes de l'extraction d'uranium sur notre territoire. À partir de l'étude d'une mine d'uranium située dans l'Ouest de la France, notre analyse met en exergue tout d'abord le processus de banalisation du site suite à son réaménagement, puis l'émergence des traces de l'exploitation comme forme singulière de mémoire.Cet exemple fournit un cadre heuristique pour questionner plus largement le rôle des restes dans l'articulation du passé et du présent, et dans la construction publique du « mémorable » en matière de gestion environnementale.
      Environmental risks in between forgetting and managing the past: a shut-down uranium mine in France
      This description of how a uranium mine in western France was managed once it had been shut down draws attention to what was “left behind”. It emphasizes how the mine became something common, ordinary, since the work conducted there during the 1990s gradually erased evidence of the mining of uranium in France; and then it has become an uncommon form of memory owing to the emergence of traces of mining activities. This example provides a framework for broader questions about the effect of what is left behind in articulating past and present, and in the public construction of what is “memorable” in environmental management.
    • De la sécurité affichée à la sécurité effective : l'invention de règles d'usage - Gilbert de Terssac p. 25 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Notre recherche est consacrée à la fabrique de la sécurité dont elle met au jour ses dynamiques et ses contradictions au travers d'entretiens cliniques avec une trentaine de salariés de l'usine AZF (qui a été détruite par une explosion, le 21 septembre 2011). Le recueil de données au travers d'entretiens et l'exploitation de documents nous ont permis de comprendre la fabrication des règles de sécurité accompagnant le processus de production d'engrais chimiques. Outre la sécurité préalable, formelle et affichée, ce qui fait la sécurité effective, c'est l'invention des règles d'usage que les sujets élaborent en situation et transforment en une obligation partagée : l'engagement des individus dans un programme d'amélioration de la sécurité, l'appropriation des règles formelles, la compréhension des incidents et des accidents sans en rechercher le responsable et la mutualisation des savoirs en matière de danger. Cependant, l'amélioration de la sécurité effective n'exclut pas la survenance d'une catastrophe, comme en témoigne l'explosion de l'usine AZF. Cette étude invite à réfléchir sur le rôle que joue le mangement dans la fabrication des règles et, plus généralement, dans la mise en cohérence de cette pluralité de sources normatives.
      From proclaimed to effective safety: inventing “rules of usage”Using clinical interviews conducted with approximately thirty wage-earners of the AZF plant, which was destroyed by an explosion on 21 September 2011, this research exposes the processes used to improve safety and the contradictions in them. The documentation gathered and analyzed helps us understand how safety regulations were made for producing chemical fertilizers. Besides the preliminary, formal, proclaimed regulations, a level of “effective safety” emerged out of the invention of “rules of usage”, which individuals worked out in situ and turned into a shared obligation: personal involvement in the safety improvement program, the appropriation of formal regulations, the understanding of incidents and accidents without trying to identify the person responsible, and the mutualizing of know-how about danger. Improving the effective level of safety did not, however, expel the risk of a catastrophe, proof of this being the explosion. This study forces us to think about the role of management in making regulations and, more broadly, in making norms from many sources coherent.

  • L'épreuve des faits

    • La posture combative et la posture compréhensive dans les libérations sociales - Claude Quantin p. 36 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Les hommes peuvent-ils se libérer de leurs déterminismes sociaux ? Pour Pierre Bourdieu, seule une socioanalyse approfondie des conditionnements sociaux peut ouvrir un espace de liberté. La sociologie clinique, que nous référerons ici à Vincent de Gaulejac, reproche à cette démarche de faire prévaloir le combat sur la compréhension et de bloquer ainsi toute réflexivité et toute libération. Le présent article rappelle qu'à côté de la disposition combative, la disposition compréhensive joue elle aussi, dans le travail de Pierre Bourdieu, un rôle considérable et souvent méconnu. Notre thèse est que la conjonction entre compréhension et combat est présente dans tout mouvement de libération sociale. Nous la mettrons en évidence à trois échelles différentes : la violence symbolique entre deux sujets, la domination macro-sociale et l'oppression clanique dans une collectivité professionnelle.
      The postures of combat and understanding in social liberation
      Can people free themselves from their social determinants? For Pierre Bourdieu, only a deep socioanalysis of social conditioning can open the way to freedom. Clinical sociology, with reference to Vincent de Gaulejac, has criticized this approach for placing “combat” over “understanding” and thus blocking “reflexivity” and liberation. As this article points out, understanding plays a considerable but often overlooked role in Bourdieu's work, along with combat. The conjunction of understanding and combat is present in every movement for social liberation, as shown herein on three different scales: symbolic violence between two subjects, macrosocial domination, and clan oppression in an occupational group.

  • En quête de théorie

    • Le rôle des dynamiques familiales dans la stratégie et la gouvernance des entreprises : soixante ans d'histoire d'une entreprise familiale - Cécile Barrédy et Julien Batac p. 47 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      La recherche sur les entreprises familiales se développe fortement (ZELLWEGER et al., 2010). Pourtant les dynamiques provoquées par l'évolution du rapport famille-entreprise dans le temps (GERSICK et al., 1997) et leurs impacts sur les orientations stratégiques restent peu explorés. Cet article présente l'originalité d'envisager la stratégie d'une entreprise familiale en croisant l'analyse stratégique et la gouvernance spécifique à cette forme d'entreprise. Notre étude, empirique, repose sur le cas longitudinal d'une entreprise familiale, TransLog, qui, créée en 1946, permet d'accéder à soixante années de données primaires et documentaires. Les résultats de notre analyse montrent l'existence d'épisodes stratégiques évoluant en fonction des dynamiques familiales et de la gouvernance de l'entreprise, passant d'une fusion totale entre la famille et l'entreprise à la transformation de la famille en un véritable partenaire de l'entreprise.
      The family's role in the strategy and governance of firms: sixty years in the history of a family firm. Research on family businesses is growing strongly (Zellweger et al., 2010). Yet, the dynamics caused by the evolution of the family-business relationship over time (Gersick et al., 1997) on strategic directions remain little explored. This paper presents the originality to consider strategy in the family business by combining strategic analysis and governance of this specific form of business. The empirical study is based on a longitudinal case of a family business, Translog, established in 1946 and which provides access to sixty years of data, primary and documentary. The results show the existence of strategic episodes evolving with family dynamics and governance of the company, from the complete melting of the family and the business to the transformation of the family as a true and independent partner.

  • Autres temps, autres lieux

    • De l'"arrangement" à l'"organisation" : essai sur les dispositifs de gestion - Thibault Le Texier p. 60 accès libre avec résumé avec résumé en anglais
      Avant même qu'il ne soit usité pour parler du gouvernement des entreprises privées, le terme de « management » désignait communément la régularisation des comportements au moyen d'arrangements conçus selon des mesures et des calculs précis. Les ingénieurs se réclamant du management scientifique s'inscrivent directement dans ce sillage symbolique lorsqu'ils entreprennent, à la charnière des XIXe et XXe siècles, d'organiser le travail industriel selon de tels dispositifs prétendant à l'objectivité. Ce qui commence alors à changer, c'est l'ampleur des phénomènes qu'il devient concevable d'arranger et le fait que l'on n'arrange non plus seulement des réalités données, mais les arrangements eux-mêmes. Les théoriciens modernes du management ont étendu le champ d'application des dispositifs de gestion, notamment à la structure sociale des organisations et à la subjectivité des individus. En mettant le principe d'« organisation » au cœur de leur réflexion, ils ont confirmé l'importance de la logique de l'arrangement pour penser l'administration des entreprises et payer inconsciemment leur dette aux auteurs d'ouvrages de « management » des fermes et des foyers domestiques qui œuvraient au XIXe siècle.
      From “arrangement” to “organization”, an essay on the means of management
      The word “management”, before being used with regard to the government of private enterprises, commonly referred to the arrangements based on precise measurements and calculations for regularizing behavior. The engineers who claimed to be practicing scientific management at the turning point between the 19th and 20th centuries organized industrial labor by applying purportedly objective arrangements. The scope of what could conceivably be “arranged” started changing; not only were facts arranged, but the “arrangements” themselves too. Modern theorists of management have extended the application of managerial arrangement s to the social structure of organizations and the subjectivity of individuals. By concentrating on the principle of “organization”, they have shown how important the “logic of arrangements” is for conceiving of the administration o f firms. They have unconsciously paid their debt toward the authors of books on farms and household “management” during the 19th century.

  • Mosaïque

  • Auteurs

  • Anglais, allemand et espagnol

    - p. 90