| Titre | L'équipe composite ou comment une main-d'oeuvre mixte collabore au sein d'une entreprise ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Marie-Rachel Jacob | |
 |
Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N° 112, juin 2013 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
|
| Page | 17 | |
| Résumé |
Face à la généralisation du recours dans les entreprises à des travailleurs dits extérieurs, comme les prestataires, les intérimaires, les consultants et les stagiaires, les salariés « internes » travaillent au sein des mêmes équipes que ces « externes ». De plus en plus, les équipes qui travaillent pour l'entreprise sont donc composites. Le présent article vise à mieux comprendre la spécificité du problème de coopération que pose cette situation. L'étude, que nous avons réalisée dans une grande entreprise française, de 2009 à 2011 et qui s'est intéressée à deux équipes composites, nous permettra d'illustrer le rôle crucial des médiateurs dans ces collectifs de travail mixtes et le rapport qu'entretient l'entreprise avec ces médiateurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
The mixed work team: how does a composite labor force cooperate inside a firm? Given the widespread use of contingent labor — whether subcontracted, temporary workers, consultants or interns — a firm's “internal” employees often work on teams with these contingent “external” wage-earners. Work teams are increasingly composite. How to understand the specific problems of cooperation in this sort of situation ? Conducted in a large French firm from 2009 to 2011, a study of two mixed work teams serves to illustrate the key role played by “mediators” and the firm's relations with them. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_112_0017 |
