| Titre | Des morts incompétents | |
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| Auteur | Matthew Desmond | |
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Revue | Actes de la recherche en sciences sociales |
| Numéro | no 165, décembre 2006 Santé et travail | |
| Rubrique / Thématique | Santé et travail (2) |
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| Page | 8 | |
| Résumé |
Malgré le développement récent des recherches sur les organisations à hauts risques et les causes de leurs dysfonctionnements, on sait mal comment celles-ci parviennent à persuader leurs employés de participer à des activités dans lesquelles ils risquent leur vie. Cet article vise à combler cette lacune en analysant la façon dont le Service des forêts des États-Unis (United States Forest Service) amène les pompiers à affronter le risque et la mort. À partir d'enquêtes ethnographiques et d'analyses de documents officiels (notamment des rapports d'accidents mortels), l'article décrit le processus par lequel les pompiers en arrivent à accepter implicitement (mais non sans réticence) les règles tacites de leur organisation et à développer une disposition spécifique à l'égard de la prise de risques : une illusion du libre-arbitre à travers laquelle ils perçoivent la lutte contre le feu comme une activité exempte de danger. Ils apprennent rapidement à ranger leurs coéquipiers tombés dans l'exercice de leur mission dans la catégorie des morts par incompétence. De telle sorte que, si l'on peut raisonnablement supposer que la mort d'un pompier constitue une menace pour l'illusion du libre-arbitre qui caractérise ce corps de métier, c'est en réalité l'inverse qui est vrai. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Despite the recent proliferation of research on high-risk organizations, investigating the root causes of organizational breakdown, mistake, and misconduct, social scientists still know very little about the ways high-risk organizations motivate workers to participate in life-threatening activity. This article responds to this significant lacuna by analyzing how the United States Forest Service trains firefighters to conceptualize risk and death. Drawing on intimate ethnographic research and content analyses of official documents (especially fatality reports), it describes the process by which firefighters come tacitly to accept (though not without resistance) the common sense of their host organization and to develop a specific disposition towards risk-taking, the illusion of self-determinacy, through which they view firefighting as an activity void of danger. Firefighters quickly learn to classify fallen crewmembers as the incompetent dead; thus, although one might reasonably assume that the death of a firefighter poses a threat to a firefighter's illusion of self-determinacy, the reverse is actually the case. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ARSS_165_0008 |
