| Titre | Action publique régionale et nouveau management public : le cas de la rhétorique de l'innovation | |
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| Auteur | Michel Catlla | |
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Revue | Sociologies pratiques |
| Numéro | no 10, avril 2005 L'emprise des outils de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Recherches et débats |
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| Page | 77-95 | |
| Résumé |
En s'appuyant sur une étude empirique relative à la mise en ?uvre d'une action publique régionale, l'article s'attache à montrer comment une notion, en l'occurrence l'innovation, devient un dispositif en quête d'usages. Au fur et à mesure que les acteurs en présence : élus, chargés de mission, entrepreneurs? s'approprient cette notion, ils la rendent opérationnelle de manière différenciée. Selon les dispositions de chacun et par sa circulation d'un milieu à un autre, l'innovation apparaît ainsi comme un dispositif en perpétuelle fabrication. Le concept d'innovation permet d'illustrer les transformations rhétoriques qui se jouent entre les concepteurs d'une action publique, ses usagers et les relais qui participent à sa mise en ?uvre. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOPR_010_0077 |
