| Titre | Ethos méditerranéen et relation dirigeant/dirigé : honneur et légitimité | |
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| Auteur | Soufyane Frimousse | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 6, janvier 2013 Varia | |
| Page | 13-43 | |
| Résumé |
Notre article porte sur la relation dirigeant/salarié au sein des toutes petites entreprises (TPE) de la région Nord du Maroc. La recherche présente les spécificités de la relation qui sont à rechercher dans les conditions d'existence de l'interaction et dans les rôles « contextuels » attendus. Au-delà des éléments contractuels organisationnels, en vertu de quelles dispositions les salariés mais aussi les dirigeants s'éprouvent-ils « tenus » d'entrer dans une interaction supérieur/subordonné ? Se lie-t-on à un dirigeant et s'implique-t-on pour lui car l'éthos veut qu'il en soit ainsi ?Notre travail nous amène à situer l'éthos méditerranéen hors d'un cadre strictement local. Bien au contraire, il prend en considération les influences globales. Comment les exigences universelles de mondialisation se traduisent-elles dans la relation dirigeant/dirigé dans le cadre de l'éthos méditerranéen ? La réciprocité de reconnaissance, l'honneur et la quête de légitimité constituent des éléments de réponses. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Our article deals with the relationship between managers and employees in very small SMEs in the northern part of Morocco. Our research presents the specificities of the relationship which results from the roles expected from the main actors of the interaction in the given context. Beyond the constraints imposed by organisational elements, why do not only employees but also managers feel it necessary to enter into an interactive relationship based on the hierarchical distance between boss/employee. Do employees work for a manager and do they involve themselves in their work because of the prevailing social «ethos»? Our work makes us situate the Mediterranean ethos outside of its strictly local context. In fact the opposite is true as we study the ethos while taking into consideration global influences. On the contrary, we shall study the question of ethos taking into consideration the global influences that affect the notion. How do the universal requirements of globalisation impact the manager/employee relationship within the Mediterranean ethos? The reciprocity of recognition, honour and the search for legitimacy constitute some of the answers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH_131_0013 |
