| Titre | L'anticipation des mutations en PME : étude d'un dispositif d'action collective | |
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| Auteur | Anne Dietrich | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | N° 114, décembre 2013 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 8 | |
| Résumé |
Cet article rend compte de la construction et de la conduite d'un dispositif d'action collective ayant pour objet l'anticipation des mutations en PME. Visant à explorer les caractéristiques et la faisabilité d'une gestion à tiède, ce dispositif expérimental, initié et porté par l'ARACT Nord-Pas-de-Calais, enrôle une pluralité d'acteurs dans la détection et l'accompagnement de PME indépendantes confrontées à un enjeu de mutation, ainsi que dans l'analyse réflexive des interventions conduites et des difficultés rencontrées aux fins de la modélisation et du transfert du dispositif aux acteurs du territoire. L'article analyse ensuite la dynamique de connaissances qui fait de cette action le support d'un apprentissage collectif, de la mise en évidence de la théorie de l'action qui sous-tend le dispositif jusqu'à l'activation d'un espace d'action collective. Il expose enfin les résultats éclairant le devenir de ces PME et recense les conditions d'une transition réussie. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Anticipating changes in small- and mid-sided businesses: A study of a collective action plan This article describes how a collective action plan for anticipating changes in small- and mid-size businesses (SMBs) was worked out and implemented. With the aim of exploring the characteristics and feasibility of following up on both the business and its employees as they cope with changes, this experimental plan, conducted in the Nord-Pas-de-Calais region, enrolled a plurality of stakeholders in detecting and following up on independent SMBs in the throes of change, and analyzing reflexively the interventions made and the difficulties encountered for the purpose of building a model and transferring this experiment to others. The dynamics are analyzed that turned this intervention — from the underlying theory of action till the activation of a space of collective action — into a group learning experience. The results shed light on the future of these businesses and list the conditions for successful adaptation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO_114_0008 |
