Contenu du sommaire

In Memoriam

• In Memoriam, Michel Crozier - p. 4
  Michel Crozier est décédé le 24 mai 2013 à l'âge de 90 ans. Personnalité majeure de la sociologie, il a fondé le Centre de sociologie des organisations, qui a œuvré à la création de Gérer et Comprendre, avec la participation initiale d'Erhard Friedberg, puis celle de Francis Pavé et de Jean-Philippe Neuville, et d'autres membres qui ont suivi ses formations. Gérer et Comprendre a tenu à lui rendre ce bref hommage.

Réalités méconnues

• L'anticipation des mutations en PME : étude d'un dispositif d'action collective - Anne Dietrich p. 8
  Cet article rend compte de la construction et de la conduite d'un dispositif d'action collective ayant pour objet l'anticipation des mutations en PME. Visant à explorer les caractéristiques et la faisabilité d'une gestion à tiède, ce dispositif expérimental, initié et porté par l'ARACT Nord-Pas-de-Calais, enrôle une pluralité d'acteurs dans la détection et l'accompagnement de PME indépendantes confrontées à un enjeu de mutation, ainsi que dans l'analyse réflexive des interventions conduites et des difficultés rencontrées aux fins de la modélisation et du transfert du dispositif aux acteurs du territoire. L'article analyse ensuite la dynamique de connaissances qui fait de cette action le support d'un apprentissage collectif, de la mise en évidence de la théorie de l'action qui sous-tend le dispositif jusqu'à l'activation d'un espace d'action collective. Il expose enfin les résultats éclairant le devenir de ces PME et recense les conditions d'une transition réussie.

  Anticipating changes in small- and mid-sided businesses: A study of a collective action plan
  This article describes how a collective action plan for anticipating changes in small- and mid-size businesses (SMBs) was worked out and implemented. With the aim of exploring the characteristics and feasibility of following up on both the business and its employees as they cope with changes, this experimental plan, conducted in the Nord-Pas-de-Calais region, enrolled a plurality of stakeholders in detecting and following up on independent SMBs in the throes of change, and analyzing reflexively the interventions made and the difficulties encountered for the purpose of building a model and transferring this experiment to others. The dynamics are analyzed that turned this intervention — from the underlying theory of action till the activation of a space of collective action — into a group learning experience. The results shed light on the future of these businesses and list the conditions for successful adaptation.
• La création d'une filière automobile régionale en questions : dynamiques institutionnelles dans le grand est automobile français - Stéphane Heim

L'épreuve des faits

• Écrire le management : une pratique délicate, mais un enjeu de compétitivité - Marie-Laure Cahier p. 29
  L'ouvrage du consultant et chercheur Pascal Croset consacré à l'Office Chérifien des Phosphates représente le point de départ d'une réflexion sur le thème « Écrire le management » et, plus généralement, sur les liens entre le monde des idées et l'arène de l'action.Quel est l'impact de l'écrit sur l'art de diriger ? Qui écrit ? Et à partir de quelle posture ? Avec quelle finalité ? Comment se produit la divulgation, pour quel public ? Où situer la frontière entre l'écriture du management et la communication ?Puisant des exemples dans la littérature managériale, cet article, sans prétendre épuiser le sujet, s'attachera à montrer que l'écriture du management est un exercice complexe dont les enjeux, loin d'être seulement académiques, relèvent du pouvoir des idées dans une économie mondialisée.

  Writing about management: An intricate practice with competitiveness at stake
  A book by Pascal Croset, a consultant and researcher, devoted to the Office Chérifien des Phosphates serves as the starting point for thinking about how to write about management and, more broadly, about the relations between the world of ideas and the arena of actions. What impact does the written word have on the art of leadership? Who writes? What stand do they adopt? For what purpose? How are matters disclosed? To whom? Where to place the boundary between public relations, communication and managerial literature? Drawing on examples from the latter, the effort is made, without claiming to exhaust the topic, to show that writing about management is a complicated exercise with stakes that, far from academic, have to do with the power of ideas in a global economy.
• Perspectives et impasses de l'excellence - Myriam Monla p. 37
  L'auteure propose d'appréhender le discours de l'excellence dans sa temporalité afin de mettre en perspective l'un des termes clés des organisations. Cette démarche cherche à questionner l'apparente évidence du concept d'excellence et à saisir une signification qui connaîtra des transformations – et parfois des retournements – jusqu'au point de rompre avec son sens premier et de prendre l'apparence d'un oxymore, l'« excellence pour tous ».

  The perspectives and blind spots of “excellence”There is much talk about “excellence” in France. By placing it in a time frame, light is shed on this key word in French organizations. Questions are raised about the apparent obviousness of this concept. What does excellence mean? This word has undergone changes — even reversals — that have broken with its initial meaning and turned it into an oxymoron, namely “excellence for everyone”.

Autres temps, autres lieux

• Émergence de designs dominants dans l'industrie aéronautique de 1890 à 1935 : quelles leçons tirer de l'opposition entre avions monoplans et biplans ? - Fanny Simon et Albéric Tellier p. 48
  Nous montrerons dans cet article que l'adoption d'une approche historique peut nous permettre, sous certaines conditions de méthode, d'améliorer notre compréhension des processus d'émergence et de changement des designs dominants. Nous analyserons le développement de l'industrie aéronautique entre 1890 et 1935. Sur cette période, deux designs dominants se sont succédés : le biplan, puis le monoplan. Si les changements de designs dominants sont généralement expliqués par l'apparition d'une rupture technologique, nous montrerons que des modifications dans la nature de la demande peuvent également conduire à de tels changements.

  The emergence of a dominant design in aeronautics from 1890 to 1935: What lessons to draw from the switch between biplane and monoplane aircraft? A historical approach can, under certain methodological conditions, help us better understand how a design becomes dominant and is replaced, as this analysis of developments in the aeronautics industry from 1890 to 1935 shows. During this period, two designs successively dominated: the biplane and then the monoplane. Although changes in a prevailing design are usually set down to technological breakthroughs, modifications in the nature of demand can also play a part in this process.
• Les bonnes surprises du management interculturel : le redressement spectaculaire d'une entreprise de transport public de Nouvelle-Calédonie - Jean-Pierre Segal p. 61
  L'entreprise néo-calédonienne CARSUD a traversé deux phases contrastées en dix ans d'existence : une période initiale marquée par une succession de conflits sociaux opposant les employés océaniens locaux à leur direction venue de métropole et, ensuite, une étonnante renaissance conduite sous la houlette d'un jeune manager plein d'inventivité réussissant là où ses prédécesseurs avaient échoué. S'appuyant sur deux enquêtes internes menées successivement à cinq ans de distance, cet article propose une lecture culturelle de cet étrange retournement de situation, une lecture focalisée sur une analyse des réinterprétations que les salariés locaux ont données des modes de management contrastés mis en œuvre par leurs directions successives.

  The pleasant surprises of intercultural management: A public transportation firm's spectacular recovery in New CaledoniaDuring its ten years of existence, CARSUD, a firm in New Caledonia, experienced, an initial period rife with labor disputes between local Oceanian employees and a management from France, and then an astonishing renaissance under the leadership of a young, inventive manager, who succeeded where his predecessors had foundered. Two in-house surveys, conducted five years, apart are used to formulate a cultural explanation of this strange turnabout by analyzing the reinterpretations local employees made of the contrasting forms of management that they successively experienced.

Mosaïque

• L'ambition au coeur de la transformation - une leçon de management venue du Sud. À propos de l'ouvrage de Pascal Croset, L'ambition au coeur de la transformation. Une leçon de management venue du Sud, Dunod, 2012. - Thierry Boudes p. 73
• Les équipes internationales : des idéaux-types aux métissages. À propos du livre de Sylvie Chevrier, Gérer des équipes internationales : tirer parti de la rencontre des cultures dans les organisations, Les Presses de l'Université de Laval, 208 pages, 2012 - Pierre Robert Cloet

Auteurs

• Biographies des auteurs - p. 83

Anglais, allemand et espagnol