| Titre | Du Tiers à la Tercéisation : modalités d'une fonction essentielle pour l'émergence d'une régulation à l'échelon inter-organisationnel | |
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| Auteur | Virginie Xhauflair, François Pichault | |
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Revue | Négociations |
| Numéro | no 18, juillet 2012 | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 43-59 | |
| Résumé |
Cet article propose une nouvelle figure du tiers soutenant la conclusion de compromis équilibrés et durables dans les configurations inter-organisationnelles. Au travers de l'analyse transversale de deux cas contrastés d'intervention, l'un ayant abouti à la création d'un nouveau dispositif de régulation, l'autre n'ayant pu dépasser le stade du bricolage unilatéral, on relève cinq caractéristiques de l'action du tiers qui contribuent à expliquer le succès ou l'échec du processus, et qui constituent les dimensions d'une fonction de tercéisation. Cette fonction se distingue de la conception traditionnelle du rôle ou de la fonction de tiers, en ce qu'elle constitue une contrainte pragmatique qui vise à mettre les acteurs des compromis en position de se tercéiser, c'est-à-dire d'effectuer, au travers d'une méthodologie pragmatiste, un processus de déplacement identitaire qui leur permet de dépasser leurs routines organisationnelles et stratégies défensives, et de contribuer ainsi à l'émergence de nouveaux compromis équilibrés et durables. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper presents a figure of a third-party supporting actors when trying to find sustainable and long-term compromises inside inter-organisational partnerships. On the basis of the transversal analysis of two contrasted case studies of pilot projects – of which one has led to the creation of a new employment regulation scheme, and one has not gone beyond the cobbling-together set up by precarious workers – we identify five characteristics of the third-party action which help to explain the success or the failure of the process. These characteristics are the cornerstones of a terceisation function. This function differs from the usual understanding of the role or function of the third-party actor. It is a pragmatic incentive aiming at placing the actors in a position where they can “terceise” themselves. This means that, with the help of a pragmatist methodology, actors become able to make an identity shift which allows them to go beyond their organisational routines and defensive strategies, and therefore to let emerge new, sustainable, and long-lasting compromises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=NEG_018_0043 |
