| Titre | Quel degré de rationalité favorise la coordination des agents ? : Un exemple | |
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| Auteur | Pierre-Alain Taillard | |
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Revue | Revue d'économie politique |
| Numéro | volume 116, janvier-févirer 2006 Théories et modèles de la macroéconomie | |
| Page | 23-42 | |
| Résumé |
L'objet de cet article est de caractériser le comportement d'agents qui possèdent des
biais psychologiques quand ils traitent l'information dans une économie représentée
par un jeu de coordination en information incomplète. On s'intéresse en particulier à
deux types de biais psychologiques: l'heuristique de disponibilité et l'optimisme des
agents dans leurs capacités. On caractérise le comportement des agents et les conséquences sur l'équilibre de l'économie de la prise en compte de tels biais comme
hypothèse de modélisation du comportement humain. Pour contraster les propriétés
de tels équilibres avec les propriétés de l'équilibre à anticipations rationnelles, on
retient l'hypothèse de cohérence des croyances. Le principal résultat que l'on montre
est le suivant : Quand les agents possèdent de tels biais psychologiques dans la prise
en compte de l'information quand ils forment leurs anticipations, il n'y a plus d'indetermination. Un équilibre unique est sélectionné qui est caractérisé par une règle de
comportement simple dans laquelle les agents sont susceptibles de commettre des
erreurs. L'équilibre obtenu peut être supérieur au sens de Pareto par rapport à l'équilibre bas. Quand les agents forment leurs anticipations de façon rationnelle, ils cherchent à anticiper le comportement des autres agents. En conséquence, ils ne prennent
pas en compte leur information privée. La structure de l'équilibre est réflexive et l'indétermination apparaît à nouveau. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REDP_161_0023 |
