| Titre | Les entreprises culturelles sont-elles soutenables ? | |
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| Auteur | Xavier Greffe, Véronique Simonnet | |
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Revue | Revue d'économie politique |
| Numéro | volume 120, janvier-février 2010 L'économie de la culture | |
| Page | 57-86 | |
| Résumé |
Lorsque l'on souligne le rôle des activités culturelles pour enrichir la croissance, il est
pertinent de s'interroger sur la capacité des entreprises culturelles à se développer et
survivre. A partir de la base de données sur les nouvelles entreprises de l'Insee [SINE,
1998-2003], trois résultats sont proposés.
Le taux moyen de disparition annuel des nouvelles entreprises culturelles est comparable à celui des autres entreprises : mais alors que les entreprises du secteur des arts
et du spectacle vivant connaissent des débuts difficiles dus à une forte exposition au
risque artisanal (ou de notoriété), celles relevant des industries culturelles (livres et
cinéma) semblent moins exposées. Passé la troisième année, si les premières semblent
relativement plus performantes, les secondes restent fragilisées par la permanence du
risque industriel (ou d'organisation).
Si les banques donnent un signe positif sur le potentiel des entreprises culturelles, elles
peuvent aussi en aggraver leur situation en leur accordant des prêts.
Enfin, la survie des entreprises culturelles dépend de la nature de leur environnement :
proches d'entreprises culturelles de même nature, elles en subissent un effet de concurrence négatif ; proches des entreprises culturelles de toute nature, elles bénéficient
d'un effet de synergie positif largement supérieur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Are Cultural Enterprises Sustainable ?
When we wonder about the ability of cultural activities to sustain economic development, it looks relevant to assess the ability of cultural enterprises to develop and
survive. Considering the INSEE data base on New Enterprises [SINE, 1998-2003], this
contribution demonstrates three results.
The rate of survival of new cultural enterprises is not actually different from the mainstream enterprise one : But some differences appear in terms of cultural subsectors.
Whereas visual and live arts enterprises face difficult beginnings – due to the artisan or
notoriety risk – audiovisual enterprises face better prospect. The opposite will appear
after the three years when they face the industrial risk or the ability to change their own
structure according to the need to satisfy new wants and design new organizations.
A second important result deals with the role of the banks : When they look able to
assess the potential prospect of any cultural enterprises, their financial support can
discriminate against their survival due to the corresponding financial burden.
Finally, cultural enterprises survival relies on the nature of their environment : linked to
similar enterprises, they face an important competition effect ; connected with other
types of cultural enterprises they benefit from an important synergy effect. These
conclusions support the case for new cultural policies designs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=REDP_201_0057 |
