| Titre | La fonction de développement des ressources humaines : Un statut ambigu dans le service public britannique | |
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| Auteur | Randhir K. Auluck | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | volume 72, no 1, mars 2006 La réforme de l'État à l'ère de la gouvernance | |
| Rubrique / Thématique | Numéro spécial de l'AIEIA sur la réforme de l'État à l'ère de la gouvernance |
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| Page | 29-44 | |
| Résumé |
L'amélioration du rendement grâce à une meilleure pratique du développement du personnel est un thème récurrent dans le secteur public britannique. Le développement des ressources humaines (DRH) est considéré comme jouant un rôle déterminant dans ce processus. Le présent article examine le rôle, la structure et le statut du DRH dans le service public britannique. Nous étudierons le paradoxe évident qui existe : d'une part, la fonction de DRH jouerait un rôle déterminant dans le développement de ceux qui travaillent dans des organisations de service public. D'autre part, certains sont d'avis que la réorganisation de la fonction a pour effet de réduire son importance et son influence. Notre communication se base sur les conclusions de la première phase d'une étude qui examine le rôle, la structure et le statut de la fonction de DRH dans les organisations du secteur public britannique. Les conclusions indiquent que la façon dont la fonction de DRH est présentée et représentée est problématique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Improving performance through better employee development practice is a recurrent theme within the UK public sector. Human Resource Development (HRD) is seen as playing a pivotal role in this process. This article will review the role, structure and status of HRD within the UK public service. It will consider the apparent paradox that exists. On the one hand, the HRD function is reported to have a vital role in the development of those working within public service organizations. On the other hand, some hold the view that the reshaping of the function is diminishing its status and influence. The article draws on the findings of the first phase of a study examining the role, structure and status of the HRD function in UK public sector organizations. Findings suggest that how the HRD function is presented and represented is problematic. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_721_0029 |
