| Titre | La gestion des nouveaux systèmes de rémunération dans le secteur public : quelques implications des observations faites dans le cadre d'expériences | |
|---|---|---|
| Auteur | Kirsten Bregn | |
 |
Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | volume 74, no 1, mars 2008 Varia | |
| Page | 87-102 | |
| Résumé |
De nouveaux systèmes de rémunération ont été introduits dans les pays de l'OCDE au cours de ces dernières décennies. Des expériences mettent en évidence certains aspects qui ne sont en général pas abordés dans les analyses des systèmes de rémunération, à savoir l'équité et la réciprocité. Par ailleurs, les expériences indiquent une autre interprétation de ce qui est perçu comme des gains et des pertes que celle que la théorie économique conventionnelle propose, de même qu'une évaluation asymétrique des gains et des pertes. La présente communication a pour but de décrire certaines conclusions de ces expériences et d'étudier leurs implications sur les systèmes de rémunération dans le secteur public. Nous verrons que ces conclusions ont des implications majeures pour la gestion des systèmes de rémunération et en particulier pour la gestion des systèmes de rémunération dans le secteur public en raison de certaines caractéristiques propres à ce secteur.Résumé à l'intention des praticiensLes observations qui ont été faites dans le cadre d'expériences en ce qui concerne l'équité, la réciprocité et les gains et pertes perçus nous amènent à envisager la gestion des rémunérations sous un éclairage nouveau. Elles soulignent à quel point il est important que les gestionnaires fassent en sorte que les critères appliqués dans le calcul des compléments salariaux et des primes soient acceptés, et qu'ils veillent à une définition réaliste des attentes en matière de compléments salariaux et de primes. Par ailleurs, les gestionnaires doivent s'assurer que les compléments et les primes sont accordés conformément aux critères, de sorte que l'attribution de ces compléments et primes puisse être considérée comme équitable et que les attentes justifiées soient satisfaites. Cette stratégie peut s'avérer particulièrement difficile dans le secteur public. Une prudence considérable s'impose dès lors en ce qui concerne le recours à l'individualisation salariale afin de motiver le personnel dans le secteur public. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
During recent decades, new pay systems have been widely introduced in Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) countries. Experiments draw attention to some aspects which are normally not included in analyses of pay systems, namely fairness and reciprocity. Furthermore, the experiments indicate a different understanding of what are perceived as gains and losses than what is assumed in conventional economic theory, and they also indicate an asymmetric evaluation of gains and losses. The aim of the article is to present some results from these experiments and to investigate their implications for pay systems in the public sector. The conclusion is that the results have important implications for the management of pay systems, and due to some specific characteristics of the public sector, for management of pay systems in the public sector in particular.
Points for practitioners
Insights gained from experiments concerning fairness, reciprocity and perceived gains and losses shed a new light on management of pay. They stress the importance of managers taking responsibility for ensuring acceptance of criteria for pay supplements and bonuses, and for a realistic formation of expectations about pay supplements and bonuses. Moreover, the managers need to ensure that supplements and bonuses are provided in accordance with the criteria in such a way that the allocation of supplements and bonuses is considered to be fair, and justified expectations are met. This can be particularly difficult in the public sector. Thus, considerable caution in relation to using the individualization of pay to motivate employees in the public sector is recommended. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_741_0087 |
