| Titre | Programme National de Gouvernance (2006-2010) et modernisation administrative. Le Cameroun à l'heure du Nouveau Management Public | |
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| Auteur | Raoul Tamekou | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | volume 74, no 2, juin 2008 Varia | |
| Page | 235-252 | |
| Résumé |
Le Nouveau Management Public (NMP) apparait depuis les années 1980 comme l'instrument consacré de modernisation des administrations publiques. Dans les pays africains il est introduit à travers les Programme Nationaux de Gouvernance (PNG), projets de réforme et d'amélioration de l'action étatique.Dès lors, il devient pertinent de s'interroger sur les impacts, concrets ou projetés, de cette rencontre. C'est le but de cet article, qui étudie comment s'opère la mutation de l'administration publique camerounaise sous le prisme du NMP, à partir de la réforme planifiée par le nouveau PNG (2006-2010). Il y est question également des causes profondes justifiant l'adoption du NMP, ainsi que de ses conséquences, notamment politiques, et administratives.Remarques à l'intention des praticiens. L'article étudie la réforme administrative planifiée par le Programme National de Gouvernance (2006-2010) au Cameroun. En partant du constat que cette réforme consacre le Nouveau Management Public (NMP) comme principe de modernisation de l'administration publique dans ce pays, il se propose d'en analyser le processus. Par ailleurs, l'auteur s'y interroge également sur les causes profondes de cette réforme, ainsi que sur ses implications politiques et administratives. L'article s'inscrit dans une démarche critique et pose la réflexion fondamentale du transfert institutionnel des pays du Nord vers ceux du Sud, et sur leurs conséquences pour les projets de réformes africains. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
New Public Management (NPM) emerged in the 1980s as the recognized instrument of public administration modernization. It has been introduced into African countries through National Governance Programmes (NGPs), programmes that set out to reform and improve the action of the State. It is only natural that we should study the impacts, whether concrete or planned, of their application. That is the core purpose of this document, which looks into the mutation of Cameroon's public administration from the perspective of NPM on the basis of the reform planned by the latest NGP straddling 2006—10. It also analyses the reasons that prompted Cameroon to adopt NPM, as well as its political and, in particular, administrative consequences.Points for practitionersThe article examines the administrative reform planned by the National Governance Programme (2006—10) in Cameroon. Given that this reform can be interpreted as a consecration of New Public Management (NPM) as the principle behind the modernization of public administration in this country, it sets out to analyse the process involved. Moreover, the author also looks at the underlying causes of this reform and at its political and administrative implications. The article adopts a critical approach and raises the fundamental issue of institutional transfer from the countries of the North towards those of the South, and the consequences for African reform projects. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_742_0235 |
