| Titre | Les conséquences de la réforme administrative de la commission européenne : résultats d'une enquête auprès de chefs d'unité de directions responsables de la formulation des politiques | |
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| Auteur | Michael W. Bauer | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | volume 75, no 3, septembre 2009 La qualité du service public : tout ou rien ? | |
| Page | 505-520 | |
| Résumé |
La réforme Kinnock a modifié le visage de la Commission européenne. Dans cet article, nous examinons le lien entre les conséquences de la réforme et les résultats stratégiques. Nous prenons pour fondement empirique une enquête menée auprès de plus de 100 chefs d'unité (CU) de directions générales responsables de la formulation des politiques. Nous verrons que la récente réforme de la Commission redéfinit effectivement le rôle des CU de façon exhaustive. Les ressources mises à leur disposition dans le cadre de la préparation des politiques ont été considérablement réduites. Cela aura donc très probablement des conséquences négatives pour la capacité de l'organisation à produire des projets stratégiques de qualité.
Remarques à l'intention des praticiens
Nous examinons ici
Les cadres intermédiaires en tant que piliers organisationnels
Les risques liés à la décentralisation des fonctions de gestion
Les conséquences de la réforme administrative sur les résultats stratégiques Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Impact of administrative reform of the European Commission: results from a survey of heads of unit in policy-making directorates
The Kinnock reform has changed the European Commission. This article discusses the link between reform effects and policy output. A survey of more than 100 heads of unit (HoU) of policy-making Directorates-General serves as the empirical basis. It is concluded that the recent reform of the Commission does indeed comprehensively redefine the role of the HoU. Their resource base to focus on policy drafting has been hugely reduced. Negative consequences for the organization's potential to deliver policy draft of high quality are therefore very likely.
Points for practitioners
This article deals with the following areas:
Middle management as organizational backbone
The perils of decentralizing management functions
The impact of administrative reform on policy output Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_753_0505 |
