| Titre | L'Espagne et la formation de multinationales européennes des non ferreux | |
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| Auteur | Gérard Chastagnaret | |
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Revue |
Rives méditerranéennes Titre à cette date : Rives nord-méditerranéennes |
| Numéro | no 9, 2001/3 Multinationales et espaces en Méditerranée (XIXe-XXe siècles) | |
| Page | 2 | |
| Résumé |
L'Espagne a constitué le terreau de précoces ou futures multinationales dans le secteur des non ferreux. L'histoire de ces entreprises, fondées entre 1853 et 1881 (Peñarroya, l'Asturienne des Mines, Río Tinto…), permet de comprendre le rôle de l'espace dans l'évolution des grandes compagnies transnationales. Les cadres spatiaux fondateurs peuvent donner naissance à des stratégies de fidélité aux sites de production et aux marchés. Cette stabilité dans la durée permet certes d'éviter les incertitudes du changement mais donne naissance à des risques d'engourdissements. Face aux nécessités d'une dynamique de croissance, les espaces sont appelés à être repensés et reconstruits en fonction des besoins en capitaux, de la recomposition des marchés ou de la mise en place de nouvelles structures de production. Ainsi, parmi les compagnies transnationales des non ferreux implantées en Espagne, seules ont connu le succès sur le long terme celles qui se sont préparées culturellement à remettre en cause leurs propres assises spatiales. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Spain proved a fertile ground for early or future multinationals in the non-ferrous industry. The history of these companies, founded between 1853 and 1881 (Peñarroya, l'Asturienne des Mines, Río Tinto…), is instructive in terms of the role played by geographical space in the evolution of transnational companies. The initial spatial framework can work in favour of lasting fidelity to production sites and markets. Their stability in terms of duration may help avoid the doubts generally caused by change but engenders the risk of sluggishness. Faced with the need to develop, sites are having to be thought out anew and rebuilt according to the needs of capital, the recomposition of markets or the opening of new production structures. For these reasons, the only non-ferrous transnationals based in Spain to have met with long-term success are those which prepared themselves culturally to question their own policies in terms of location. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/rivesnm/20 |
